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| | | 積分:1000 | | 經(jīng)驗:76681 | | 發(fā)帖:8854 | | 注冊:1997年2月22日 |
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大多數(shù)的律師朋友的提議是向上級主管部門反映情然如若能解決問題,事情就簡單了.有關(guān)問題公司多數(shù)職工曾數(shù)次向上級主管部門反映情況.得到的回復是;這是企業(yè)行為.更氣人的是關(guān)于領(lǐng)導利用各種手段占有數(shù)套公有住房問向主管部門反映時,主管部門處理該問題的人員竟然"沆瀣一quot;包庇掩蓋.月在廣大職工數(shù)次上訪主管部門的情況下,公司組織了一quot;房調(diào)小組"(因為我們這樣一個有1000多人公司竟然從來沒有住房分配制度,更沒有一個準確詳細完整的住房檔案.)我他們邀請的調(diào)查小組成員.在小組成立的第一次會議上,公司的新任黨委書記兼總經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導及工會主席均表示:這是一件大好事.是為職工"集德"的事情你們一定要做好做細,.一定不能像以前,不能再產(chǎn)生新的不公平.公司將盡快成quot;住房補貼"發(fā)放小組.經(jīng)過調(diào)查小組半的艱辛努90%的職工住房情況調(diào)查結(jié)果均上榜公布.但根據(jù)公司的批準公示的{公司房貼發(fā)放方案}明確要求公示的{公司歷來已經(jīng)發(fā)放過房貼及以其它形式發(fā)給過購房補助的人員情況明細表}.公司卻不提供,不公然90日公司黨委書記召開調(diào)查小組會議突然宣布;撤消調(diào)查小組.此事便不了之.為此部分職工分別找公司領(lǐng)導及主管部門交涉.公司領(lǐng)導竟以;沒有錢了,錢化掉了、局領(lǐng)導換掉了。而主管部門領(lǐng)導卻避而不見。為此，廣大職工非常義憤。不知以上這種情況有何方法職工才可以主張主張自己的權(quán)利。根據(jù)律師朋友的建議只有找主管部但主管部門與我公司領(lǐng)quot;沆瀣一quot;.根本不想解決這個問題.看來我們想依法辦事是沒有指望我現(xiàn)在才知道什么叫"官避民反",也只有拿命x該用戶發(fā)布的前五個主題：
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