想上市，企業并購應遵循哪些原則？ 一、依法、依規原則 企業并購引起的直接結果是目標企業法人地位的消失或控制權的改變，因而需要對目標企業的各種要素進行重新安排，以體現并購方的并購意圖、經營思想和戰略目標。但這一切不能僅從理想愿望出發，因為企業行為要受到法律法規的約束，企業并購整合的操作也要受到法律法規的約束。在整合過程中，在涉及所有權、經營權、抵押權、質權和其他物權、專利、商標、著作權、發明權、發現權和其他科技成果等知識產權，以及購銷、租賃、承包、借貸、運輸、委托、雇傭、技術和保險等債權的設立、變更和終止時，都要依法行事。這樣才能得到法律的保護，也才能避免各種來自地方、部門和他人的法律風險。 二、實效性原則 整合要以收到實際效果為基本準則，即在資產、財務和人員等要素整合的過程中要堅持效益最大化目標，不論采取什么方式和手段，都應該保證能獲得資源的優化配置、提高企業競爭能力的實際效果，而這些實際效果可以表現為整合后企業經濟效益的提高、企業內部員工的穩定、企業形象的完善和各類要素的充分利用等。這里應避免整合中的華而不實、急功近利的做法。 三、可操作性原則 并購整合所涉及的程序和步驟應當是在現實條件下可操作的，或者操作所需要的條件或設施在一定條件下可以創造或以其他方式獲得，不存在不可逾越的法律和事實障礙。整合的方式、內容和結果應該充分讓公司員工、股東等利益相關者知曉、理解并能控制。 四、系統性原則 并購整合本身就是一項系統工程，涉及到企業各種要素的整合，缺少任何一個方面，都可能帶來整個并購的失敗。Nardozza（1997）提出，并購后整合戰略要獲得成功，關鍵要幫助公司實現領導團隊、公司戰略、公司結構、人員、產品、流程和技術八個方面的快速整合。并購整合的系統性、復雜性決定了其實施步驟必須根據雙方企業實際情況與并購整合目標系統地計劃、實施和控制。成功整合的組織往往采用切實有效的方法安排組織的各個部分。整合它們的結構、過程、系統和文化，然后，將所有這些部分統一按照戰略意圖進行安排。在實施有效安排時，關鍵是領導者的安排，不少公司投入了大量的資源并付出了艱辛的努力，但低估了領導者對并購成敗的影響。更有甚者，許多公司對并購后文化的一體化忽略了，沒有及時引導和塑造新的文化，而是簡單的以為各種不同的文化存在有利于組織的穩定，而且也沒有下功夫觸及整個組織敏感的話題，結果為以后的戰略和管理埋下了定時炸彈。 五、快速實施原則 并購完成后，并購方要盡快行動實現資源的轉移。比如，在資金方面，由于資金的時間價值需要快速整合；再比如員工的熱情，也是有時間價值的，公司領導者如果不能快速很好的利用它，也必然會消失。在并購宣布時，兩個組織的員工和各利益主體正期待著改變并做好了準備。然而，當變革沒有根據心理預期到來時，他們心中的不確定感就會增加，這將直接影響到以后各項工作的開展，因而必須制定相應的對策實現資源快速轉移，盡快讓員工感受到并購的價值，為新組織的發展打下堅實的基礎。 參照以上企業并購應遵循哪些原則，并購后雙方經濟，技術，產品和團隊合二為一后，便會使新的企業無論是在哪一方面都會有一個質的飛躍，奔向上市的道路，使企業越做越大越做越強。雙方的利潤都是一個非常可觀的數字及未來。