建筑企業(yè)勞動用工制度如何建立？ 1、設立專人負責勞務管理 每一個項目部都要明確1-2名勞務管理人員，建議可與工地安全員一崗雙責，既管安全又管勞務。 2、日常考勤的管理 勞務管理人員在每天的安全巡查時，要檢查工地現(xiàn)場各班組人員出勤情況，比與在冊人數(shù)少了，要問清原因做好記錄;比在冊人數(shù)多了，要及時對新來人員進行登記造冊，補簽訂勞動合同。 3、勞動合同的簽訂 勞務管理人員要對進場施工的農(nóng)民工逐人進行登記按班組建立花名冊，收集保存務工人員身份證復印件。這樣可以做到“務工人數(shù)清”。同時，要與每一個進場作業(yè)的農(nóng)民工簽訂勞動合同。勞動合同要按規(guī)定樣本可使用勞動部門的統(tǒng)一樣式，也可使用清欠辦發(fā)布的簡易樣本。 4、工資發(fā)放的管理 按照勞務分包合同的約定，根據(jù)已完工程的進度要發(fā)放班組的農(nóng)民工工資。首先，班組長必須按規(guī)定的工資發(fā)放表填制工資發(fā)放表，并在制表人處簽字。 工資表主要內(nèi)容有：本期(可以是一個月也可以是干完一層的時間)出勤天數(shù)或包工完成的工作量、日工資標準或包干工資標準、本期應發(fā)工資、本期已領取生活費、本期實發(fā)工資金額、本期剩余工資金額等內(nèi)容。 5、民工退場的管理 已完成所分包的施工任務需要全部退場的班組，項目部要按照分包協(xié)議及時與班組結清勞務費，并將剩余工資直接發(fā)放給農(nóng)民工，并讓班組長出具在此工地工資已全部結清證明，每一個民工也要在身份證復印件上寫清在某某工地工資已全部結清的證明。