公司經(jīng)理有什么職責？ 職責一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理工作 任務(wù)1.組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整 2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)督實施 3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實施 4.負責與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施 考核重點：中長期發(fā)展戰(zhàn)略中年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)情況 職責二：組織實施企業(yè)各項工作工作 任務(wù)1.根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標 2.授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實施經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營指標得到全面落實 3.負責組織制訂企業(yè)各項工作計劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計劃實施 考核重點：年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況 職責三：監(jiān)督檢查各項工作工作 任務(wù)1.負責召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的工作匯報 2.通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果 3.針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn) 考核重點：年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況 職責四：資源管理工作 任務(wù)1.依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源 2.負責審批投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等決策 3.負責審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案 考核重點：年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況 職責五：管理經(jīng)營層管理人員工作 任務(wù)1.負責高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作 2.根據(jù)逐級負責的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì) 3.開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力 考核重點：高層干部的考核結(jié)果職責 職責六：對外關(guān)系管理工作 任務(wù)1.建立和維護與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機構(gòu)等的良好關(guān)系 2.出席企業(yè)的重要公關(guān)活動 3.處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題 考核重點：企業(yè)對外關(guān)系狀況，客戶滿意度 職責七：企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與監(jiān)督實施工作 任務(wù)1.組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況適時做出調(diào)整 2.貫徹實施企業(yè)的各項規(guī)章制度 綜合上面所說的，經(jīng)理在一個公司里面算是一個高層了，而且也必須要幫助董事長分擔各項工作，因此，經(jīng)理在公司的職責有很多，對于公司下層的運營管理起到了很大的作用，但是，具體的職責還是要由公司的內(nèi)部來制定的，不同的公司管理的事情就會不一樣。