工程承包的風險具體有哪些 工程承包的風險具體有哪些 ①支付工程款風險 在拖欠工程款初期，除催討外，應通過法律承認的函告方式催討，若無效果，應分析業主的融資能力、履約能力，明確其違約行為，進一步催討和索賠。可根據項目部資金周轉情況與發包方簽訂延期付款協議書。 對于無合理理由而不支付工程款的業主， 應采取措施控制項目在建過程，并通過法律渠道解決。 ②變更價款風險 若存在工程設計變更，極有可能導致價款發生變化， 項目部應在變更確定后14日內，向發包人提交變更工程價款的報告，并要求對方簽收。 ③資料不全的結算風險 妥善保存工程資料，包括如下方面： (1)施工圖紙; (2)關于洽商、變更的文件、協議、通知等資料; (3)發包人和監理工程師簽發的往來手續。 工程資料應經簽字確認后，由項目部設專人保管。 ④頻繁變動的風險 發包方主要負責人變動對承包人影響非常之大，不言而喻，所有前期積累的關系成了泡影，一切都要從頭再來。 發包人應提前7天向承包人出具加蓋公章的變更通知，且項目經理須及時向發包方索要加蓋公章的《人員變動通知書》。 ⑤拖延不結算風險 若在約定時間發包方未結算，則應承擔相關費用。竣工驗收合格后應及時提交結算報告書，由發包人代表簽收，若28天內不予答復則發包人構成違約。 在合同中只約定竣工時間，不約定交付時間。雙方達成一致后，若發包人未按約定付清除質量保證金以外的所有款項，則承包人無交付義務。 ⑥質量風險 建立完整的分部分項工程與隱蔽工程驗收的書面材料，驗收記錄須經甲方代表、監理、承包人三方簽字確認。 后期補充的確認材料須在14天內確認完畢并妥善保存。 ⑦分包轉包風險 分包情況須經發包人書面同意，不可將全部工程轉包，且必須分包給具有相應資質的單位;分包單位不可將承包的工程二次分包。并嚴格審查分包單位的承包資格、營業執照、人員資格證書等。 對于業主指定的分包工程須明確撥款方式、配合費收取比例基準與時間以及承擔的安全責任。 ⑧事故處理風險 事故發生后應第一時間救助傷員，撥打120急救電話并上報，注意保護事故現場;當必須移動現場物體時，應做標志。項目經理是第一責任人，應盡量采取措施將影響控制在最小范圍。 ⑨索賠風險 若發包方存在工程進度款撥付不及時、承包范圍內工程隨意更改、圖紙提供不及時、未按約定時間組織驗收、供料不及時等情況， 承包方可合理進行索賠。 工程承包的風險，是工程建設中必然存在的問題，因為涉及的利益方較多就會導致工程的復雜性，如果資金鏈斷裂，不僅工程建設無法開展，還會存在欠薪的問題，有關的勞動部門會進行一定的處罰，另一方面就是工期會受影響，進而會進行賠償。