工程造價
合同管理措施有哪些？
對于建設和施工單位來說，工程造價的
合同管理控制是十分重要的，這關系到了雙方的利益，稍有不慎就會造成巨大的損失，所以，我們應該從多方面采取措施進行工程造價
合同的管理。接下來，我們就為您帶來工程造價
合同管理措施。
一、工程造價
合同管理措施
1、協助委托方
合同規劃(策劃)
(1)充分了解建設項目中委托方的主要
合同關系
(2)協助委托方進行項目
合同策劃
(3)協助委托方進行
合同種類的選擇
2、協助委托方進行
合同條件及重要
合同條款的起草、選擇、談判
3、
合同執行中的工作內容
(1)協助委托方進行
合同實施監督
(2)協助委托方進行
合同跟蹤
(3)
合同診斷
二、工程造價
合同管理措施工作重點
1、協助確定
合同結構;
2、提出或對
合同條款中涉及造價的部分的意見及建議;
3、對
合同文件(包括招標文件)提出咨詢意見;
4、詢價及協助考察投標單位資格;
5、編寫詢價報告;
6、協助業主確定投標單位;
7、協助業主組織招投標工作;
8、協助業主的
合同談判工作;
9、協助業主簽訂施工承包
合同;
10、管理
合同造價實施;
11、跟蹤
合同價款的變動情況;
12、對照
合同條款，檢查甲方義務履行情況，防止乙方對甲方的經濟索賠;
13、審核
合同變更費用;
14、審核
合同索賠費用;
15、協助業主處理
合同索賠及
合同糾紛;
16、定期匯總
合同執行情況及
合同完成情況的信息，報公司領導決策參考。
三、
合同管理措施主要內容
1、
合同條件的選擇
(1)
合同類型的選擇是否與工程實際相適應，即，按照工程實際情況選擇固定總價
合同或單價
合同。
(2)
合同條件的選擇是否與本項目的工程實際情況相適應，是否與承發包雙方管理水平與能力相適應，不片面追求
合同條件嚴密和完備，以適應為原則。
(3)優先選用承發包雙方都比較熟悉的
合同條件，便于雙方能夠更好地理解
合同，使用
合同，保障工程的順利進行。
(4)
合同條件的選用是否與我國現行的計價體系和特點相適應，以提高
合同條件的可操作性。
2、重要的
合同條款的確定
(1)適用于
合同關系的法律，以及
合同爭執仲裁的地點、程序。
(2)付款方式，如工程進度付款、分期付款、預付款的約定是否考慮到業主的資金來源狀況和資金安排計劃。
(3)
合同價格的調整條件、范圍、調整方法，特別是由于物價上漲、政策變化等對
合同價格的調整是否合理。
(4)是否將
合同風險在承發包雙方間合理分配，通過風險分配激勵承包商努力控制三大目標、控制風險，達到最好的工程經濟效益。
(5)對承包商的激勵措施是否能夠恰當地鼓勵承包商縮短工期、提高質量、降低成本，提高管理積極性。
(6)協助業主設計
合同條款，通過
合同保證業主對工程的控制權力，并形成完整的控制體系。
3、
合同中有關保函、保留金和其他擔保措施的條款是否約定合理，操作簡便，更有利于督促承包商努力工作，履行
合同。
4、有關
合同預算的編制是否準確，計價方式、計價原則是否符合
合同約定，工程量計算是否準確，人材機單價計取是否合理。
從以上為您提供的工程造價
合同管理措施可以看出，我們工程造價
合同的管理是一個系統的過程。這些舉措都是在遵守法律的基礎上，進行了基本管理措施的深化，運用的好，他會在現實的工程造價
合同管理中發揮巨大的作用。
