監(jiān)理合同管理程序有哪些 監(jiān)理合同管理程序 一、簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù) 二、公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書” 三、建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場 四、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1、審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計(jì)交底; 2、研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同; 3、檢查承包單位上場人員(包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量)、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì); 4、審查施工組織設(shè)計(jì); 5、督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性; 6、審查測量資料; 7、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準(zhǔn); 8、召開監(jiān)理交底會議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃;分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則： 9、審批單位工程開工報告。 五、進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對工程回訪及保修 六、向公司上交需長期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部 七、參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格 八、編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料 九、每半年公司技術(shù)部組織對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評價 十、施工階段的監(jiān)理工作: 組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。 十一、工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評估報告 監(jiān)理合同的特征： 1、監(jiān)理合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、取得法人資格的企事業(yè)單位、其他社會組織，個人在法律允許范圍內(nèi)也可以成為合同當(dāng)事人。作為委托人必須是有國家批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)投資計(jì)劃的企事業(yè)單位、其他社會組織及個人，作為監(jiān)理人必須是依法成立具有法人資格的監(jiān)理單位，并且所承擔(dān)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)與單位資質(zhì)相符合。 2、監(jiān)理合同的訂立必須符合工程項(xiàng)目建設(shè)程序。 3、委托監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)，工程建設(shè)實(shí)施階段所簽訂的其他合同，如勘查設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、物資采購合同、加工承攬合同的標(biāo)的物是產(chǎn)生新的物質(zhì)或信息成果，而監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)，即監(jiān)理工程師憑據(jù)自己的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能受業(yè)主委托為其所簽訂的其他合同的履行實(shí)施監(jiān)督和管理。因此《民法典》將監(jiān)理合同劃入委托合同的范疇。《民法典》第七百九十六條規(guī)定“建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托監(jiān)理合同。發(fā)包人與監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任，應(yīng)當(dāng)依照本法委托合同以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。 綜上所述，監(jiān)理合同管理程序還是十分嚴(yán)格的，總共分為十一個大步驟，其中施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作最為復(fù)雜，又分為9個部分，每一個部分都是有需要注意的地方的。最后，共程竣工后還需要監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評估報告，