職位說明書的編制要從組織結構、組織決策、資源配置等方面來通盤考慮，整體把握企業的組織機構，設計職位說明書。應注意以下問題：     1、建立《職業說明書》設計編制的組織機構。如設立職位說明書編制委員會，成立由一把手掛帥，主管領導參與的領導小組、編寫小組等。     2、根據企業自身的經濟條件，聘請有實際操作經驗的人力資源管理方面的專家，來指導企業作好編制職位說明書工作。如企業在爭論應不應該設立或取消某個崗位時，可以聽取專家的意見。專家在平衡各方的權利、義務、職責、權限時，發揮作用，使組織機構、資源配置趨于合理、可行。為以后的工作打下良好的基礎。另外，在把握《職位說明書》的編制內容、是否科學、合理、編制進度等等方面，專家可提供較為全面的支持服務。     3、做好各級領導的溝通工作。《職業說明書》編好后，是要通過各級領導去實施、貫徹的。這就要求人力資源部門或聘請的專家要有很強的溝通能力、說服能力和組織協調能力，努力與企業的決策層保持一致，處理棘手的問題。     4、編制《職位說明書》時，應打破機構界限，先將現有崗位確定下來，逐一進行工作分析，再將崗位與崗位之間有重疊的部分進行討論、研究、重新配置，用事實說明利弊關系，避免無休止的權利爭論。對于無法解決的問題，請有關專家進行講解、說明，排除顧慮，統一思想。