什么是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理？有什么特征？ 一、建筑工程管理的要素 1、質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。 2、設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平。 3、進(jìn)度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。 4、投資控制每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。 二、建筑工程項(xiàng)目的特征 1、工程項(xiàng)目復(fù)雜性程度高、造價(jià)高復(fù)雜性程度高建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。 2、外部環(huán)境變化大，項(xiàng)目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大。 3、實(shí)行目標(biāo)管理使項(xiàng)目穩(wěn)定明確建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理。 4、工程項(xiàng)目管理由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。 三、對(duì)建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議 1、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要按照工程對(duì)勞動(dòng)力的需求狀況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。 2、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。 3、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。 以上就是對(duì)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的大概介紹。通過閱讀上面的文字，相信你對(duì)上面是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理有了一定的認(rèn)識(shí)。實(shí)行建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管理效率的一種有效方式。以此為標(biāo)準(zhǔn)，可以帶動(dòng)企業(yè)的積極性，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，為實(shí)現(xiàn)也國際接軌邁出了第一步。