建筑工程進度管理的辦法是怎樣的？所謂工程進度管理就是“指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，運用適當的方法定期對工程實際進度進行跟蹤、檢查，并與計劃進行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導、協調各建設相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃” 一、建筑工程進度管理的意義。 1、工程進度管理對施工企業和建設企業，都是獲得經濟效益的良好保證。 在承包合同簽定后，在不發生重大的施工內容變更的前提下，如果想獲得相對多的經濟效益，就必須通過科學合理的管理來獲取，而工程進度管理是合理獲得良好經濟效益的直接手段。如果不能順利完成工期目標，必然引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業主支付誤期損失費等現象的發生，從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。更直接影響整個建設項目的經濟效益，在損害了本企業經濟效益的同時影響了建設單位的經濟效益和其他參與項目建設的參建單位的利益。 2、工程進度管理是施工企業自身管理能力的直接體現。 為了保證工程進度目標的順利實現，各個部門必然按照要求及時的組織資源，有利于企業工作效率的提高和責任制度的落實，為企業內部考核提供可靠的依據。同時，良好的進度管理，是企業遵守合同約定，尊重合同的一種體現，是“企業誠信”的一種表現，必然得到建設單位和社會的認可，從而獲得良好的社會效益。 二、建筑工程進度管理的辦法。 1、 具有一個切實可行的進度計劃，是工程進度管理有效的前提。 2、工程進度管理的層次性和全面性。 3、全員參與是進度管理的保證。 4、動態性是工程進度管理的顯著特點。 5、計算機的使用與人才的培養是工程進度控制提高的未來保證。 一個建筑工程所涉及的問題是方方面面的，所以要保證一個工程的順利進行，建立一個好的建筑工程進度管理是非常有必要的，隨著建筑工程的不斷擴大與發展，建筑工程進度管理也是不斷的增加和變化的。只有完善好建筑工程進度管理才能獲好的效益。