建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范 一、建筑工程施工組織規(guī)范 施工組織設(shè)計(jì)的繁簡(jiǎn)，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿(mǎn)足不同的實(shí)際需要。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)需較為詳盡，小型建設(shè)項(xiàng)目或具有較豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程則可較為簡(jiǎn)略。施工組織總設(shè)計(jì)是為解決整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的全局問(wèn)題的，要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計(jì)是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)須及時(shí)修改和補(bǔ)充，以便繼續(xù)執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。 二、建筑工程文明施工 1、文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理 本工程將按JGJ 59-2011行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)要求組織施工。由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進(jìn)項(xiàng)目“標(biāo)化”工作達(dá)到文明工地的要求。 2、文明施工組織措施 3、文明施工保證措施 4、生活衛(wèi)生保證措施 5、環(huán)境保護(hù)措施 6、確保工期的技術(shù)措施 三、建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施 1、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組， 2、建立高效科學(xué)的質(zhì)量管理體系，將根據(jù)工程實(shí)際情況，按照過(guò)程精品的要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。將按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序，確保每一道工序受控。同時(shí)編制與質(zhì)量有關(guān)的管理程序，主要包括：材料采購(gòu)、施工勞務(wù)協(xié)議等，一切均以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。 3、加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)管理，工程開(kāi)工前，從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，直至工程保修的工作內(nèi)容，進(jìn)行合理分工，劃清責(zé)任。把總體目標(biāo)按階段、按內(nèi)容細(xì)化分解，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確定各階段各項(xiàng)工作的短期目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo) 4、充分利用各種資源 工程開(kāi)工前與建設(shè)主管部門(mén)簽定責(zé)任狀、共建狀，定期向主管部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并邀請(qǐng)主管部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，讓社會(huì)壓力變成工作動(dòng)力。 5、加大工程投入 以上我們?yōu)槟沓鰜?lái)的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范以及相關(guān)內(nèi)容。我們都知道建筑工程的施工不僅關(guān)系著建筑工人的安全，同時(shí)也關(guān)系著我們每一個(gè)人的安全。所以我們?cè)谑┕み^(guò)程中有很多需要去注意的事項(xiàng)，我們?cè)谶@里整理的只是一部分的內(nèi)容