造價合同管理制度的作用是什么工程造價是建筑工程項目中必不可少的一項工作。而在工程造價中，又以造價合同為核心，如何管理造價合同，如何通過造價合同的管理來對合同主體的雙方當事人進行合理的約束，成為了企業的當務之急。那么，今天，針對造價合同管理制度，我們給您做了以下相關分析。 一、建筑工程造價合同管理的作用 實行建筑工程合同管理能夠滿足目前社會市場經濟和法制建設逐漸完整的需求。為了更好控制以及調整建筑工程項目運行情況，必須以合同管理為核心內容，只有掌握好其核心內容，才能達到預期的目標。與此同時，合同管理能夠規范建筑工程建設的主體行為，能使合同雙方按照合同內容完成各自任務，履行自己的義務以及有效處理各種糾紛。建筑工程的合同管理還可以提高建筑單位在國際的競爭力。綜上所述，隨著我國建筑工程的快速發展，建筑工程的管理得到了重視，很好的維護了建筑市場的秩序，得以保證工程能夠順利完成。 二、工程造價與合同管理的關系 合同能夠影響工程造價確定與控制合同體現了合同雙方的權利與義務，也說明了監理師和工程師的權利與義務,根據合同完成各自應該履行的義務和權利。因此權利、義務都會直接影響工程造價的確定和控制。 合同也是作為解決雙方爭議的依據合同也是為了維護雙方合法權益，如果一方不按合同履行義務就會直接影響到另一方的權益，按照合同規定，違約方就要承擔責任。根據合同規定如果有一方違約，就要以經濟補償的方式來補償受害方。違約責任和違約條件也是工程竣工結算的保證。 合同管理是貫穿工造價的重要過程從合同規定的時間來看，工程實施過程中的合同管理就是施工圖作為施工管理將圖紙變為實體建筑的重要過程，包括了準備施工、進行施工、竣工等各階段的合同管理，合同管理貫穿著整個造價過程。 從工程造價控制角度來看，合同管理包括相關造價和實施階段的所有方面。在合同訂立管理中，包括承包方式、確定合同價款方式等原則和方式，在保證工期、質量前提下，建筑單位要有效降低建筑工程造價，防止出現經濟糾紛現象，在履行合同管理中，包括工程計量管理、工程結算管理等。 三、建筑工程合同管理及風險防范措施 (一)完善合同管理制度 完善合同管理制度是建筑工程工程造價合同管理基礎，是防止出現責任問題互相推諉的防護措施。合同管理在工程造價中，合同審核以及復核都沒能受到重視，也缺乏制度規范和專門負責管理人員，在建立制度的前提下，可發現管理中的出現的問題，并及時解決。借鑒同行經驗，完善建筑工程造價管理合同管理制度。崗位職責確保合同管理制度的實施，在制度明確的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效開展各項工作。 (二)監督合同履行情況 合同的監督是一個動態過程，是督促雙方認真履行合同的一項措施。在合同即將結束時，管理人員對資料進行整理，這在合同管理中是非常重要的環節，監督合同的履行情況與合同管理質量有關，決定是否能夠實現合同檔案的規范化、程序化。合同管理重要內容中還包括對合同履行情況與實施情況進行對比，獲得更可靠的信息，做出準確與全面的評價，達到吸取教訓、總結相關經驗的目的，為接下來的工作提供依據。 認真執行造價合同管理制度，對于企業來講，可以很好的監管企業全部的造價合同，對造價合同主體的雙方當事人進行積極的督促，督促其履行合同規定的權利義務。同時，也可以在監督的過程中完善自己內部的造價合同管理制度。