公司并購的一般操作程序 公司并購的一般操作程序
1、并購決策階段
企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成并購戰略。即進行企業并購需求分析、并購目標的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。
2、并購目標選擇
定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。
定量選擇模型：通過對企業信息數據的充分收集整理，利用靜態分析、ROI分析，以及logit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業。
3、并購時機選擇
通過對目標企業進行持續的關注和信息積累，預測目標企業進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。
4、并購初期工作
根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。
5、并購實施階段
與目標企業進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現金、負債、資產、
股權等)、法律文件的制作，確定并購后企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至
股權過戶、交付款項 ，完成交易。
6、并購后的整合
對于企業而言，僅僅實現對企業的并購是遠遠不夠的，最后對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動，產生預期的效益。
詳細讀完上文之后，您已經能夠了解公司并購的一般操作程序有哪些內容了，并購的流程其實是分階段的額，在并購決策階段需要做什么、并購目標怎么選擇、并購時機怎么選擇等等，這些都是很重要的，進行并購重組都需要格外注意每一個階段應該干的事情才能使得并購進行的順利。
