我國海外并購風(fēng)險有哪些？ 我國海外并購風(fēng)險 面對當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展的機遇，中國企業(yè)在并購行為中需要謹慎，要全面分析機遇背后的風(fēng)險，以防陷入“并購陷阱”。如何尋找戰(zhàn)略并購的對象，在談判的前期、中期如何甄別風(fēng)險，合并后如何整合企業(yè)，都是邁向海外的中國企業(yè)需要特別關(guān)注的問題。 1、政治風(fēng)險 如果兩國在經(jīng)濟上是合作伙伴與互利共贏關(guān)系，東道國就會對中國企業(yè)到其境內(nèi)投資持歡迎態(tài)度;如果兩國在經(jīng)濟上是競爭甚至是敵對關(guān)系，東道國便有可能對中國企業(yè)的投資行為百般阻撓和刁難。為了保障本國經(jīng)濟的發(fā)展以及國家安全，有些國家對于外資常常采取戒備的態(tài)度，如規(guī)定本國資源類企業(yè)不能被外國的國有企業(yè)收購，即使允許收購的，也要經(jīng)過嚴格的審查和審批等。因此，進行海外并購，需要清楚地了解一些國家的敏感領(lǐng)域，比如能源、金融、先進技術(shù)，特別是軍民兩用的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施等。 2、法律風(fēng)險 各國針對外商投資的法律、審查制度、監(jiān)管制度差別很大。例如，每個國家都有反托拉斯法，雖然內(nèi)容大同小異，但在審查程序上差別很大。若這方面處理不當(dāng)，就會導(dǎo)致談判成本升高、交易時間拉長，最終可能導(dǎo)致并購談判失敗。海外并購還面臨國際法律法規(guī)的適應(yīng)問題。包括東道國關(guān)于外商投資的法律規(guī)范以及國際商務(wù)行為需要遵守的法律規(guī)范。由于對當(dāng)?shù)胤傻氖韬龊湍吧S多中國企業(yè)在從事海外投資時都曾遭遇法律麻煩。因此，中國企業(yè)在海外并購過程中必須重視、了解和遵守東道國的法律法規(guī)。 3、財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險主要存在于并購定價、融資和并購支付等環(huán)節(jié)，一旦某項財務(wù)決策引起了企業(yè)財務(wù)狀況得惡化，將可能導(dǎo)致并購行為的終結(jié)或者失敗。信息不對稱的瓶頸和對資金鏈的隱憂都是控制財務(wù)風(fēng)險需要考慮的問題。2008年的金融危機使美國很多公司的市值下滑，中國部分企業(yè)過于盲目地進行海外收購，但沒有考慮過被收購企業(yè)是否與自身長期的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相契合，并購成為一種沖動行為。為抵御財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可在談判中設(shè)置特別條款，通過估值的方式將風(fēng)險排除，以避免交割時交易成本增加;也可對投資架構(gòu)進行稅務(wù)籌劃，以降低融資等行為涉及的實際稅負。 4、整合風(fēng)險 收購方應(yīng)在談判前期就考慮并購后的整合問題，如成本整合、人力資源整合和企業(yè)文化整合等。然而，很多企業(yè)沒有重視這個環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致并購失敗。一般來講，并購整合的過程中，會面臨企業(yè)管理文化的差異、市場定位的差異以及一些政治因素所導(dǎo)致的整合不暢等問題。對于打算進行海外并購的中國企業(yè)，一定要做好并購前的市場調(diào)查工作，熟悉國外的經(jīng)濟、法律和政治環(huán)境，并需要與被并購企業(yè)進行充分的溝通，保證并購行為與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略一致。 綜上所述，關(guān)于我國海外并購風(fēng)險，除了我們一般了解到的財務(wù)方面容易出現(xiàn)的風(fēng)險以外，還有政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、整合風(fēng)險等方面的風(fēng)險，尤其是法律風(fēng)險需要我們特別注意，各國的相關(guān)的法律規(guī)定可能會有所不同，所以我們一定要仔細謹慎