經理是由董事會聘任的，負責組織日常經營管理活動的公司常設業務執行機關。與股東會、董事會、監事會不同，經理機構不是會議形式的機關，其行為不需要通過會議以多數原則形成意志和決議。 在現代，“強管理者、弱所有者”已成為一種基本格局。經理比股東更了解公司情況，而其利益與股東并不一致，為有效控制經理濫用權力，經濟學創造了多樣的考核方法，這些方法的實現最終都需要企業管理制度和激勵合同的法律安排。在建立約束機制時，經濟學基于參與約束和激勵相容約束的基本思路，而這些理念的實現必須具體體現在企業管理制度和激勵合同的條款中。