企業開展海外并購的作用是什么？ 現在越來越多的企業已經不滿足于在國內發展，紛紛開展海外并購，開發海外市場。的確，對于提升企業競爭力和市場地位，海外并購的作用非常明顯，但是也存在很多風險。下面我們就給您介紹下企業開展海外并購的作用是什么，中間又會面臨哪些風險及風險防范措施，我們一起往下閱讀 一、我國企業企業海外并購的作用 海外并購的作用要根據具體的公司并購目的確定，大體有以下幾種： 1、為了海外上市，需要海外架構。 2、國內市場飽和，需要拓展海外市場。 3、參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對手。 4、為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產品產地進行轉移。 5、為實現勞動力和工廠的轉移，而并購一些第三世界國家的工廠。 6、通過并購行為，獲得國外的技術、專利、品牌或其他知識產權。 7、為獲得海外特殊資源而展開的海外并購，如并購非洲國家的農作物，海外礦產等。 8、為增強企業的海外知名度，通過并購行為進行的宣傳。 9、出于匯率變化原因，而需要將人民幣大規模地轉換為外幣，因此通過并購行為實現資本的國際轉移。 10.為移民而做的海外并購。 11、為實現在國內銷售洋品牌產品，而以并購形式實現海外結構。 12、因上下游企業屬于海外企業，為確保原材料或終端銷售的利益分享，而并購上下游企業。 13、當然還有一些國內企業做海外并購，是頭腦發熱，沒有特別的目的。就是跟風，顯示自己的經濟實力而已。 二、我國企業海外并購的風險 1、交易鎖定/確定性的風險 2、交易架構的風險 3、政府審批的風險 4、融資的風險 5、工會的風險 6、管理層留任的風險 7、目標企業的歷史遺留責任的風險 三、針對企業海外并購的風險防范措施 1、理性對待海外并購，妥善處理非經濟風險因素由于非經濟風險因素眾多，在不同國家、不同行業所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業首先要認真研究，對可能受到的各種非經濟干擾因素作出系統評估。 2、增強管理層風險意識，健全財務風險預測與監控體系提高企業管理層的風險意識可以從源頭上防范企業并購的財務風險。 3、了解目標企業情況，加強經營管理為了防范經營風險，首先就要充分了解情況，在并購時選擇可融性強、善于合作的目標企業。 企業海外并購是個系統工程，操作相對復雜，中間又面臨各種風險。我們在肯定海外并購的作用的同時，要正視風險，通過組建海外并購團隊，了解目標企業背景等，設計出安全可靠的并購方案。使企業通過海外并購擴大規模，擴大市場占有率，從而提高企業的綜合實力。