影響企業海外并購的因素具體有哪些？我國企業開展海外并購的歷史并不長，經驗也相對較少，在海外并購過程總會遇到各種問題，影響企業海外并購的成功。那么影響企業海外并購的因素具體有哪些？我們收集了這方面的相關內容，下面讓我們通過下文進行個學習了解。
一、宏觀層面的因素
1、制度穩定性
新制度經濟學的重要代表人物諾斯曾在《制度、制度變遷與經濟績效》一書中寫到：“如果我們在不同的國家做同一樁交易就會發現制度的差異”（North，1990）。也就是說，交易的方式和結果與制度環境是緊密相關的。諾斯的一個核心論點是：一個組織（企業）的成功不僅決定于企業本身的管理水平，而且還取決于其所在的制度環境。2、文化的差異性文化差異對跨國經營的影響已經得到了廣泛的認可，跨文化管理已經成為跨國經營管理的一個重要內容。具體到跨國并購，文化差異也是一個重要的影響因素，因為文化意識對解決并購中存在的不匹配至關重要。而且，收購者與收購目標之間的沖突往往源于商業理念的差異，而這種商業理念的差異往往源于文化的差異。當并購雙方達成最初并購協議并進一步商談并購之后的經營策略時，這種沖突可能凸現出來，甚至阻止雙方達成最終協議
3、經濟關聯度
如果兩國之間的經濟關聯度越大，收購企業對被收購企業所在國的經濟環境越熟悉，這使得收購者能夠較快、較準確地收集到收購目標的信息，并能正確預測出達成收購交易可能遇到的障礙，從而使收購得以順利進行
4、政治影響
收購比較敏感的資源型企業成功的可能性顯著低于其他企業。這從很大程度上說明政治力量對中國海外收購成敗的影響是比較明顯的。
二、微觀層面
1、被收購企業的所有制形式
目標企業的所有制形式顯著影響海外收購的成敗。首先，如果收購目標是私營企業，則收購成功的可能性顯著大于其他類型的收購目標；如果收購目標是子公司，則收購成功的可能性顯著小于其他類型的目標公司
2、收購企業的所有制形式
由于收購企業所有制的不同，在收購過程的不確定性也會有差異。國有企業實力比較雄厚又有政府在財力上的支持，比較具有競爭力。然而收購的成敗一方面決定于收購者的競爭力，另一方面也受制于來自收購目標所在國各個層面對并購的反響。政府對國有企業海外收購的支持容易引起政治上的敏感，同時也容易受到不公平競爭的
起訴，使審批部門以國家安全或保護當地企業為由拒絕收購申請。
3、收購者的海外收購經驗
4、目標企業的科技含量
綜上所述，海外并購涉及的內容很多，也很復雜，影響企業海外并購的因素可以從宏觀和微觀兩個層面來說。宏觀上簡單就是并購企業所在國家的政治、經濟、文化因素，而具體到微觀，就是收購方和并購方的具體情況了。企業要想成功開展海外并購，必須從宏觀和微觀同時入手。
