如何規避房地產開發與經營風險?
1、回避風險
要求企業在經營決策時，盡是回避有風險或風險大的業務，選擇無風險和風險小的業務，達到回避經營管理風險的目的。
2、轉移風險
是將經營可能發生的或者已經發生的風險全部地或部分地轉移出去。一般來說，采取的主要方法是將可能發生風險的經營項目轉移出去，或者將有經營風險的項目與其他單位合作或合資經營，從而達到分散風險或減少風險的目的。但是轉移風險也要付出一定的代價，這些代價有的是直接的，有的是間接的。
3、減輕損失
經營風險一旦發生，企業就要千方百計采取各種有效的措施，力求減少風險帶來的損失。在減輕經營風險時，通常主要采取以下一些方法：精確預測經營項目的費用與收益比率，減少經營過程中的不必要的支出;縮短經營周期或縮小經營規模;通過簽訂
合同同等方式，將那些對利潤敏感的變量，如利息、開發建設費用、建設周期和房屋預租預售等固定下來，從而達到減少或縮小風險的目的。
二、房地產開發經營風險的成因有哪些?
任何經營管理活動都是有風險的。所謂經營管理風險，就是經營管理者在經營管理活動中由于受到各種因素的影響，無法實現預期的目標，從而造成經營管理損失或失敗的情況。房地產經營管理的特殊性，決定了房地產經營管理具有更大的風險性。
1、房地產位置的不動性或固定性，在地域上決定了房地產對市場供求的不可調劑性;
2、房地產投資時間的長期性，決定了房地產經營對市場供求變動的不靈活性;
3、房地產投資經營的固定性，決定了房地產投資經營的不易變現性;
4、房地產市場信息的分散性，決定了房地產市場的不充分性和變現的困難性。
5、房地產經營管理風險，在不同階段有著不同的表現形式和作用。
綜上所述，房地產開發經營的特性決定了風險因素較多，對于開發商來說，有效規避房地產開發與經營風險是保持穩健經營的關鍵。開發商可以回避、轉移風險，通過減少損失的方式消除風險。在商品房立項的時候，開發商就應該認真研判行情，通過招標的方式確定優質施工單位。
