人力資源管理的服務對象一般有三個：股東、員工（包括人力資本和人力資源）、社區（其延伸意義就是為了社會服務）。 為股東服務：企業要想實現盈利，對人力資源提出的要求就是：能夠適時提供符合企業戰略需要的適合流程與崗位要求的人員，人工成本最小化，企業發展了，企業的技能與組織能力相應提升，企業戰略規劃后，其戰略目標的實現需要通過相應的措施來達成。 為員工服務：人力資源管理必須能夠站在員工角度來設計和維護員工利益得到保障，并促進員工技能提升，幫助員工在企業平臺實現個人人生價值，而所有這些為員工服務的根本目標是為企業打造一直穩定而富于戰斗力的團隊，從而保證股東長期利益實現有人力資源方面的保障。 為社區服務：企業是生存于社會中的，企業中的人也是生活于社區中的，人力資源管理部門通過社區活動安排使員工獲得相應的尊重；同時還需要一些創新性的社區活動提升企業的社會形象，幫助企業盡快成為最佳雇主企業。另外，還可以通過針對性的社區活動，建立一些企業人力資源基地。