加強供電企業債權債務管理企業債權債務管理與一個企業的發展息息相關，尤其是在供電企業表現的更加明顯，做好企業債權債務管理對一個企業的良性發展起到了重要作用，那么應該如何加強供電企業債權債務管理呢?為您整理了以下內容： 一、加強債權債務管理中企業應采取的對策 企業加強債權債務管理，就是在對本企業當前的債權債務管理現狀進行認真分析后找出存在問題的基礎上，有針對性地提出解決辦法。同時應本著“合理、合法、盤整資金，按實際操作，盤整存量資產，激活僵化財源”的原則，建立一套全面、系統的債權債務管理機制，也就是企業建立橫向和縱向相結合的債權債務管理機制。債權債務的橫向管理就是企業內部之間可根據企業發展特點成立專職或兼職債權債務管理機構，對一些大的債權債務項目指定專人負責處理。債權債務的縱向管理就是建立債權債務的事前管理、事中管理、事后管理。根據債權債務所處的不同階段，分別制定相應的管理策略，相互配合，實現高效運行的一體化管理。 二、加強債權債務管理,企業要始終明確兩個問題 1、明確債權債務管理對于促進企業發展，提升企業市場競爭力的重大意義。今天伴隨著經濟全球化和市場經濟的快速發展，能源、原材料等價格的急速上漲，企業的利潤空間越來越小。而通過加強債權債務管理，挖掘企業資金，提高資金的使用效益來保障企業發展是一個重要手段。因此，加強債權債務管理對于企業具有非常重要的意義。2、明確債權債務管理是當今社會企業長期發展中要始終抓好的一項工作。在社會分工越來越細化的當今社會，企業的債權債務將始終存在于企業的發展過程中，企業應當把債權債務管理當作一項長期任務抓好，以便從長遠角度促使企業營運資金結構向合理化方面發展，從而不斷提高企業的財務管理水平，增強企業在市場經濟中的競爭能力。 三、完善企業債權債務管理制度 企業要采取強有力的催收措施，收取應收賬款，一旦應收賬款到期，就要及時通過信函、電話或電報等方式催收。如仍未收到賬款，應分析原因，尋找對策，再次通過函電或專程上門實施催收，對欠款客戶所施加的壓力要逐漸增強，直至貨款收回。具體應注意以下方面：1、及時開具發票。對于賒銷的客戶，通常認為收到發票后賒銷期限才算開始，有些客戶甚至以收到發票作為付款的條件，故企業要及時開具并寄送發票。2、嚴格追查逾期未收的賬款。對那些逾期未收的賬款要有嚴格的追查制度，這直接與客戶的欠款金額大小有關。花很多時間和費用去追回一筆并不值得這么做的逾付款，可能毫無意義，但是有時即使收款費用高于款項本身，也值得去追索，主要是告知客戶企業執行其信用和收賬制度的嚴肅性。3、定時、定次向客戶發送付款通知書或催款通知單，并建立客戶還款進度記錄簿，對應收賬款實行跟蹤管理，及時把逾期未付情況上報主管領導，以便制定正確的收款政策。4、權衡得失，平衡關系。企業在執行收賬制度時，必須在收賬費用及惹怒甚至失去本來很好的客戶的風險，與將帶來的效益之間搞好平衡。在嚴格執行制度時作適當的變通，注意講究收賬技巧，對無力償付和故意拖欠的要采取不同的收賬策略，如：寄函，打電話，派專人催收，雙方協商解決，借助于有權威的第三者調解等。5、訴諸法律，收回欠款。企業對于少數逾期不付款的客戶，在多次上門追討無效的情況下，可以向法院提起訴訟，通過法律手段予以追討。6、建立銷售回款一條龍責任制。為防止銷售人員片面追求完成銷售任務而強銷、盲銷，企業應在內部制訂嚴格的資金回款考核制度，以實際收到的貨款數作為銷售部門的考核指標，每個銷售人員必須對每一項銷售業務從簽訂合同到回收資金全過程負責，使銷售人員明確風險意識，加強貨款的回收。通過以上內容可以發現加強供電企業債權債務管理首先要做到的是明確企業當下存在的問題，并根據當前存在的的具體出現的問題制定明確的管理制度，企業管理者應該從多方面多角度多層次入手，建立健全企業的發展制度及債權債務管理方向。