對于公司員工來說最關注的問題就是薪酬福利的多少，只有合理的薪酬福利才能調動員工的積極性，所以薪酬福利在公司經營過程中必須要由專門的部門管理。今天將為您介紹薪酬福利管理案例，幫助您了解企業管理相關知識。 一、薪酬福利管理案例 (一)案例 某公司是中國目前最重要的特殊玻璃生產銷售廠商之一。現有員工500余人，在全國有21個辦事處。隨著銷售額的不斷上升和人員規模的不斷擴大，公司整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有基礎比較薄弱，尚未形成科學的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。公司成立初期人員較少，單憑領導一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個人色彩。 經調查，公司目前存在產品老化、工作流程過于繁雜、市場反應速度慢等不足之處。員工對目前公司的薪酬水平、員工之間的薪酬差距也不甚滿意。由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配的依據不足，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價值差別和貢獻差別。 現在，該公司要重新設計工資方案，你認為怎樣才能正確地確定員工薪酬，并制定出一個合理的薪酬管理制度。 (二)分析 1、企業薪酬制度設計的基本要求： (1)體現保障、激勵和調節三大職能; (2)體現勞動的三種形態：潛在形態、流動形態和凝固形態; (3)體現崗位的差別：技能、責任、強度和條件(環境); (4)建立勞動力市場的決定機制; (5)合理確定薪資水平，處理好工資關系; (6)確立科學合理的薪酬結構，對人工成本進行有效的控制; (7)構建相應的支持系統，如機動靈活的用工系統，嚴格有效的績效考核系統，學以致用的技能開發系統，動靜結合的晉升調配系統。 2、制定企業薪酬管理制度的基本依據： (1)對該行業、地區進行薪酬調查。確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，薪酬水平高的企業應注意75%點處甚至是90%點的薪酬水平，薪酬水平低的企業應注意25%點處的薪酬水平，一般的企業應注意中點薪酬水平。 (2)對該企業的所有崗位進行深入的工作分析與評價。 (3)了解行業勞動力供求關系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。 (4)掌握競爭對手的人工成本的狀況，以此為基礎決定本企業的薪酬水平。 (5)明確該企業總體發展戰略規劃的目標和要求。 (6)明確該企業的使命、價值觀和經營理念。 (7)掌握該企業的財力狀況，切實合理地確定企業員工的薪酬水平。 (8)掌握該企業生產經營特點和員工特點。 總之，制定薪酬管理原則是：合理確定工資水平;員工之間的工資差距體現能力、崗位、績效的差別;薪酬與崗位評價、能力評價與績效考核掛鉤;獎勵創造新產品和改進工作流程的員工等。 3、制定企業薪酬管理制度的基本步驟： (1)單項工資管理制度制定的基本程序 ①準確標明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等; ②明確界定單項工資制度的作用對象和范圍; ③明確工資支付與計算標準; ④涵蓋該項工資管理的所有工作內容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。 (2)崗位工資或能力工資的制定程序 ①根據員工工資結構中崗位工資或能力工資所占比例，根據工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額; ②根據該企業戰略等確定崗位工資或能力工資的分配原則; ③崗位分析與評價或對員工進行能力評價; ④根據崗位(能力)評價結果確定工資等級數量以及劃分等級; ⑤工資調查與結果分析; ⑥了解該企業財務支付能力; ⑦根據該企業工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準; ⑧確定每個工資等級之間的工資差距; ⑨確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度; ⑩確定工資等級之間的重疊部分大小; 4、衡量薪酬制度的三項標準： (1)員工的認同度。體現多數的原則，90%以上員工能以接受; (2)員工的感知度。明確簡化的原則，一分鐘可講明白說清楚; (3)員工的滿足度。等價交換的原則，及時支付兌現員工報酬。 以上就是我們為您介紹的薪酬福利管理案例，從中可以看出企業在進行薪酬福利管理時并要制定規范的企業薪酬管理制度，并結合實際情況滿足公司基本要求，公司在經營過程中涉及到多個崗位，每個崗位都有其重要性，所以在工資薪酬方面一定要合理。