1、從前期物業管理服務入手，把問題消滅在萌芽狀態。          　　在開發公司建設過程中，就讓物業公司參與一把，讓物業公司從物業管理服務的角度提出一些意見。我們常見到的是在開發公司售房的時候，物業公司有可能參加，因為在簽訂商品房買賣合同的同時有可能也就簽訂了臨時業主公約。          　　2、一定要做好物業管理公約的簽訂工作。物業管理公約是一個小區管理服務的綱領性文件，它是訴訟解決糾紛的重要依據。          　　3、物業公司加大宣傳力度，增加或增強業主的物業管理意識，取得業主的理解和大力支持。          　　4、收費堅持公開、公平、公正原則。          　　5、物業公司加強樹立服務意識，提高質量。明白管理根本上是一種服務。          　　6、適當增加有償服務項目，方便小區個別有特殊需求的業主。          　　物業管理服務可以分為兩大類，一是物業管理服務合同中約定的內容，二是在物業管理服務合同中沒有約定的內容但有些業主有特別需求的內容。既方便了業主，又增進了與業主的感情。          　　7、物業公司應當主導或倡導建立社區文化，便于業主們互相溝通。          　　8、做好業主同業委會的溝通工作。          　　9、妥善處理開發公司的遺留問題。這里物業公司常受夾板氣，物業公司要起到一個調節作用。          　　10、運用法律手段解決糾紛。