海外并購后的注意事項有哪些？ 一、 海外并購的目的 并購只是手段，而投資回報率或效益才是目的。企業在向海外擴展的過程中，要防止一種傾向，就是為兼并而兼并，或為了規模而兼并，看到別的企業到國際上收購企業，也盲目跟風。尤其是今年我國的人民幣匯率小幅調整后，人民幣升值的預期加大，更多的企業蠢蠢欲動，想到國際市場上去分一杯羹。這個愿望是可以理解的，但如果不顧實際,一味的貪多求大，盲目收購，將來的經營風險就會更大。我國企業與世界大公司、大企業相比，不僅在規模上存在差距，在運行機制上也存在不小的差距，而企業的發展在一定程度上更多地是依賴于運行機制。如果離開效益這一目的來片面追求企業規模的擴大，甚至于把企業海外并購當作發展的目的，那么企業最終會受到市場的懲罰。 二、 海外并購的策略 海外并購策略可以分為市場型的并購、資源的并購、品牌的并購、銷售渠道的并購、技術的并購等。要注意的是，有些策略可能會產生功能的抵消作用。例如，海爾曾經想通過并購美國的家電巨頭之一美泰公司，以擴大海爾產品在美國的銷售渠道，提高銷售額。如果海爾兼并了美泰，雖然可以利用其在美國雄厚的生產基礎和技術力量，在美國擴大海爾產品的生產與銷售，從而擴大知名度，避免從中國向美國市場出口產品可能遇到的一些包括反傾銷指責等方面的問題。但另一方面，在美國生產家電產品的勞動力成本會提高,這必然會帶來產品的高成本，從而使海爾產品的價格優勢減弱。 三、海外并購后的注意事項 1、 重視人才儲備 任何好的并購機會如果沒有合適的管理人才進行整合，也必然以失敗告終。對中國企業來說，除了在資金上做足準備外，尤其要注意是否具有合適的國際管理人才，來整合未來企業。如果企業由國際擴張的長遠規劃，現在就應該注意人才儲備。 如果目標企業是家族企業，企業主賣掉企業的原因是繼承人問題，那么由于企業主對企業的感情深厚，他很可能把企業持續發展作為賣掉企業的前提條件，如果買方沒有合適的人才，這一點很難得到滿足，就可能導致收購失敗。 2、 對整個交易時間的把握 對收購的時間進程要有相應的把握，在并購過程中，交易的順利進展經常要求，當事人盡快作出決定，對于時間問題，除了要把一般并購案中的因素考慮進來，中國企業在申請政府核準境外投資和境內融資方面可能會耗時頗多，當前中國企業境外投資，應該向商務部門以及發改委同時報批，這個程序可能會持續一段時間，同時應當向德方及時說明國內的審批程序，以求獲得對方的理解，另外，由于中國境內的融資途徑，金融服務與國際水平相比還有較大差距，國內不見得能提供迅速及時的資金支持。與在境外投資的中國企業進行融資可能相當費時，而且中國企業派出的談判代表，常常無權最后拍板，導致決策時間拖長，另外語言不通也會造成障礙。 在兼并破產企業時，時間因素尤其重要，企業一旦宣布破產程序，停工時間越長，在生產、客戶以及供貨渠道等方面，損失就越大，所以破產管理人一般都急于將企業出手，如果買方將交易時間拖得過長，并購很可能失敗，但另一方面對于急于出手的企業，也可被用于談判時壓低價格。 3、 重視專業咨詢機構 并購是一種復雜和專業性技術性很強的投資活動，并購過程中，涉及多種專業知識，因此，被稱為財力與智力的高級組合，僅靠企業單槍匹馬是難以完成的，需要專業中介機構提供服務(法律和會計機構、咨詢機構)，同時，兼并收購又是一項高收益與高風險伴生的業務。融資風險、債務風險、經營風險、法律風險、信息風險、違約風險等，哪一方面顧及不到都為并購失敗埋下隱患。專業的交易協調人，并購律師、會計師、稅務師必不可少，有時中國企業去德國并購，力圖省錢省事，就找熟人日常接觸的律師和稅務師，一定要注意擅長移民、交通事故的律師，很可能對并購沒有經驗，平時只給企業報稅、轉賬的會計師也許根本不了解并購中的風險，不找真正的專業人才，企業不僅白白付費，如果未來出現突然的風險，本來可以避免的失敗而發生了，就更加得不償失。 以上就是我們為您整理的海外并購后的注意事項。我國的企業實行海外并購的主要目的在于擴大的企業的規模、賺取更多的利潤，在海外并購后，企業應考慮并購的策略、成本、風險等問題，作出提前規避風險的方案，才能持續有力地在海外市場中占有一席之地。