確保工程質量的技術措施是如何規定的？ 工程的質量不僅是工程的生命，更是工程賴以生存的基本。一個高質量的工程，不僅關系到企業的發展，也關系者國計民生，換句話說，工程的質量的好壞決定著百姓能否過上安居樂業的日子。所以一些企業制定了確保工程質量的技術措施。 確保施工質量的技術措施 總體質量目標：優良。 1、質量保證體系 (1)全面推行項目法施工，建立以項目經理為首的質量崗位責任制，項目經理是工程質量的第一責任人，項目主任工程師是技術負責人，項目各部門負有各自的質量職能。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限。 (2)公司按照本工程建設標準和工程質量總體目標與項目經理簽訂質量目標責任狀，按照建設標準和工程質量總體目標分解到各個主體，貫徹誰實施誰負責，質量與經濟利益掛鉤的原則。 2、確保質量措施 (1)嚴格執行強制性標準條文 組織相關人員學習掌握強制性條款的要求。《建設工程標準強制性條文》是工程建設全過程中的強制性規定，是參與建設活動各方執行工程建設強制性標準的依據，因此，在施工過程中，本公司將認真貫徹落實《工程建設標準強制性條文》的重要內容，從技術上確保建設工程質量和安全，嚴禁違反強制性條文的規定。 (2)嚴格按圖施工施工的過程中，認真組織有關人員熟悉圖紙，理解設計意圖和工程特點難點。嚴格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當施工和設計要求有矛盾而需修改時，必須征得設計方的同意，且出示設計變更記錄，方可施工。 (3)原材料、半成品和各種加工預制品的檢驗保管材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。在訂貨時應依據質量標準簽訂合同，經鑒定合格的樣品應予封存，作為以后材料驗收的依據。必須保證材料符合質量標準和設計要求方可使用。材料及設備的采購質量控制： a)對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查，并按規定取樣復驗，檢驗合格后方能使用。合格材料運入施工現場，對進場后發現的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責任。物資部按規定辦理入庫驗收手續，建立臺帳。 b)業主提供產品的控制：由物資部負責、對業主提供的產品進行驗證(質量、數量、保證、資料)、儲存(單獨碼放)、保管維護、發放(單獨建帳)，并做出明顯的“甲供”標識。 (4)技術交底每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目總工對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底，技術交底存檔備查。 (5)樣板制 每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)在開始大面積操作前做出示范樣板，明確質量目標，樣板完成后要由質檢員和有關專業技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板和主要項目的樣板，還必須經公司或上級有關部門檢查驗收后才能施工，同時據此確定成品、半成品的加工定貨計劃。 (6)掛牌制 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄(主要操作工藝流程和操作工藝要點)，作為重要的施工檔案保存。 (7)班組自檢和交接制度 a)施工中嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。 b)按照生產者負責質量的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。完成部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的基礎上應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經施工總負責組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應的分項工程質量評定表，進行評(核)定等級并簽名。 c)過程精品、動態管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質量責任分解到各個崗位、各個環節、各個工種，使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的質量全過程，通過全方位，全過程的質量動態管理來保證實實在在的高質量，而不是修修補補的質量。 (8)預檢制度 a)預檢是指該分項工程在末施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量，防止可能發生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責主持，請質量檢查員、有關班組長參加。重要的預檢項目應由項目經理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質量監督站的代表參加。 b)預檢的項目主要有：工程位置線、基礎尺寸線、模板等。 c)預檢后要辦理預檢手續，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后經復核合格并寫明處理情況，未經預檢或預檢不合格的，不得進行下一道工序施工。 3、工作質量及工序質量的控制要控制好一個項目的施工質量，關鍵是控制好各分部分項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要內容為： (1)嚴格遵守工藝規程。 (2)主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工機設備、施工方法和施工環境)。 (3)及時檢驗工序活動效果的質量。 (4)在關鍵部位或薄弱環節設置工序質量控制點。 工序活動條件的質量控制： (1)人的控制： 1)操作工人必須經過公司、項目部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。 2)施工質量好壞，工人的技術水平是關鍵，為使各工種技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或其他單位的技術標兵來現場傳授技藝并請監理單位及質監部門共同參加指導。 3)為充分調動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。 4)對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術熟練、經驗豐富的工人完成。 (2)材料的控制 1)掌握材料的質量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低程造價。 2)合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。 3)正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質。 4)材料質量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。本工程中所有的各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證。在現場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試檢驗合格后才能使用。 5)重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。 凡是用于重要結構、部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。 (3)機械控制 1)所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。 2)需要標定的機械由專業測度單位定期測試。 (4)施工方法的控制： 1)施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術總負責審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監理及建設方批準執行。 2)預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。 3)最終確定施工方案前，要由經濟核算人員對多個方案的經濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。 4)施工方案一經確定，在施工正式開展前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。 (5)環境控制 1)施工現場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。 2)質量管理嚴格按公司的ISO9002質量管理體系運行，確保良好的工程管理環境。3)編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質量帶來的影響。 (6)工序活動效果的質量檢驗。 工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。也是工序活動條件的質量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質量檢驗要做好以下幾點： 1)每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量評定標準進行及時的質量評定。 2)由質量員負責及時用數理統讀報方法掌握各施工過程的質量動態。一旦發現有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質量滿足規范和標準的要求。 才能減少豆腐渣工程。該措施是為了響應國家相關政策并由企業領導者制定的。工程在實施的過程中需要嚴格按照既定措施從事作業，其中包括施工方法的控制措施、機械控制、環境控制、檢驗控制等等。