工程質(zhì)量管理的手段有哪些
工程質(zhì)量管理的手段有哪些?
一般的工程項目投資都比較大,使用周期長,其只有符合質(zhì)量標準才能交付使用,為業(yè)主帶來經(jīng)濟利益。因此,加強工程質(zhì)量管理顯得非常重要,這直接關(guān)系到工程的使用壽命。工程質(zhì)量管理是個系統(tǒng)性工程,那么工程質(zhì)量管理的手段有哪些?下面我們跟隨我們重點做個了解。
一、工程質(zhì)量管理指的是什么?
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量,運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。 工程質(zhì)量好與壞,是一個根本性的問題。工程項目建設(shè),投資大,建成及使用時期長,只有合乎質(zhì)量標準,才能投入生產(chǎn)和交付使用,發(fā)揮投資效益,結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計,滿足社會需要。世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求,都有一套嚴密的監(jiān)督檢查辦法
二、工程質(zhì)量管理的手段有哪些?
1、工序質(zhì)量控制
包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。
(1)確定工程質(zhì)量控制的流程;
(2)主動控制工序活動條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素;
(3)及時檢查工序質(zhì)量,提出對后續(xù)工作的要求和措施;
(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。
2、設(shè)置質(zhì)量控制點
對技術(shù)要求高,施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié),設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點,重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等;針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序,提前制定有效的措施,重點控制;對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。
3、質(zhì)量檢查
包括操作者的自檢,班組內(nèi)互檢,各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括:
(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查,并檢查相應的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告;
(2)分項工程施工前的預檢;
(3)施工操作質(zhì)量檢查,隱蔽工程的質(zhì)量檢查;
(4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收;
(5)單位工程的質(zhì)檢驗收;
(6)成品保護質(zhì)量檢查。
4、成品保護
(1)合理安排施工順序,避免破壞已有產(chǎn)品;
(2)采用適當?shù)谋Wo措施;
(3)加強成品保護的檢查工作。
5、交工技術(shù)資料
主要包括以下的文件:材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明,設(shè)備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設(shè)計變更,技術(shù)核定,技術(shù)洽商;水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄;質(zhì)檢報告;竣工圖,竣工驗收表等。
6、質(zhì)量事故處理
一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析,并責成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故,須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位,由各方共同解決。
由此可見,對工程質(zhì)量管理體現(xiàn)在施工前、施工過程中和施工驗收各個環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量管理的手段有工序質(zhì)量控制、施工過程中設(shè)置質(zhì)量控制點、工程質(zhì)量檢驗、成品保護及工程質(zhì)量問題處理等。完成這一系列事情,需要工程建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理單位共同努力才行。