總承包項目的風險來源廣，風險因素多。識別總承包風險必須抓住重點。總承包項目風險識別的重點是經(jīng)濟風險，且所有風險均可導致經(jīng)濟結果。 1、經(jīng)濟觀念滯后帶來的風險。習慣了計劃經(jīng)濟下的固定價格、政府定價、政府提供價格信息、政府保護國有企業(yè)的中國工程承包企業(yè)，對市場經(jīng)濟下的價格機制、價格運行規(guī)律、價格風險、匯率風險、合同風險等的認識，遠遠滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，滯后于國外的承包企業(yè)，這會帶來很大的經(jīng)濟風險。 2、業(yè)主行為的不規(guī)范造成的經(jīng)濟風險。業(yè)主的管理無序、壓價無度、索要回扣、強要承包商帶資承包和拖欠工程款等，久杜不絕，愈演愈烈，給總承包企業(yè)造成了無限的風險。 3、傳統(tǒng)的設計與施工分離，單一進行施工專業(yè)承包或施工總承包，使施工承包企業(yè)對設計項目管理陌生，設計企業(yè)對施工項目管理陌生，總承包企業(yè)發(fā)育緩慢，企業(yè)缺乏實行總承包的機制等，這些問題有可能造成總承包項目的大量潛在經(jīng)濟風險。 4、建設市場中的大量違法操作屢禁不止，激烈的競爭對承包企業(yè)的巨大壓力，使他們?yōu)榱松娌坏貌粻奚陨斫?jīng)濟利益，是產生經(jīng)濟風險的巨大黑洞。 5、中介組織發(fā)育不健全，社會服務能力不足，企業(yè)缺乏利用社會中介組織為自己服務的意識，使總承包企業(yè)缺乏識別和控制經(jīng)濟風險的社會支持，導致經(jīng)濟風險。 6、我國的總承包企業(yè)對國際工程承包規(guī)律不熟悉，經(jīng)驗不足，對加入WTO后的經(jīng)濟環(huán)境不熟悉、不適應激烈的國際競爭，是產生我國總承包企業(yè)經(jīng)濟風險的新源泉。 7、我國的總承包企業(yè)對簽訂高質量的合同，利用合同進行經(jīng)營，利用合同進行風險預防和風險轉移的能力不足，進行工程索賠的意識不強、知識不足、能力不夠、條件欠缺等，是導致經(jīng)濟風險產生的重要原因。 8、我國的總承包企業(yè)對風險管理知識、風險管理方法不熟悉，風險管理法規(guī)和制度不健全，工程擔保和工程保險體制遲遲沒有發(fā)育，既是產生經(jīng)濟風險的原因，也是對風險管理乏力的表現(xiàn)。