制訂履約能力保證計劃主要包括哪幾方面？施工企業取得建筑項目的承包權后，會和建設單位簽署工程承包合同，然后就按照合同內容履行自己的義務。對于施工企業而言，有良好的履約能力非常重要，施工企業要在工程質量、工期方面加強履約能力建設，那么，制訂履約能力保證計劃主要包括哪幾方面？下面請看我們給出的回答。 一、履約能力保證計劃主要包括哪幾方面？ 1、加強工期履約能力工期是是建設單位項目管理的重要目標，因其直接關系著建設單位的投資回收和施工單位的成本效益，建設合同中對工期違約的條款一般都會非常謹慎。在發生工程款爭議時，也常常是建設單位用來抗辯施工單位工程款主張的重要武器，建設單位或者以工期逾期為由拖延支付工程款，或者提出高額索賠意圖抵減直至抵消所欠工程款。因此工期管理應該引起施工企業的足夠重視，從工期條款擬定、過程工期履約簽證、到完工工期鎖定，均應做到盡可能完備。2、提高質量履約水平、打造高品質工程質量履約能力是企業競爭的籌碼。無論對建設方和承建方而言，做到高品質工程，做到讓顧客滿意，就在市場競爭中占據了優勢，對企業發展意義重大。近幾年，隨著橋梁、住宅樓等一系列重大質量事故的發生，建設工程質量日益成為人們關注的焦點。尤其是住宅工程的工程質量，涉及千家萬戶的切身利益，是廣大用戶最關心的問題。質量管理水平也是建設單位對施工企業履約能力信任的根本。建一個工程、豎一個品牌、做到當地領先，應該是項目質量履約的基本要求。3、加強總承包管理、展示綜合履約實力除了優質、高速完成自主承包范圍工程的能力以外，展現企業綜合履約能力的一個重要標志就是總包管理能力，也就是對業主獨立分包、業主指定分包、業主獨立供貨單位、甲供設備及材料的綜合管理能力。總承包管理的主要內容包括：深化設計管理、計劃及進度控制、安全控制、質量控制、成本管理、合同管理、技術管理、信息管理、現場管理（包括：總平面控制、勞務管理、機械管理、物資管理、界面管理、保衛管理、會議制度等）、關系協調等等。總承包管理能力的高低直接關系項目的成敗。4、履約過程充分考慮業主的附加需求一個成功的施工企業不僅僅能完成合同約定的條款，而且在履約過程中充分考慮業主的附加需求，為業主創造更大的利益。這些附加需求包括銷售、宣傳的需求、業主能力不足時的協助、高品質的需求等等，綜合為一點——即是對業主的服務。這些附加需求有時并不是合同的硬性條款，但做好了對于提高企業聲譽和市場競爭力至關重要。 二、加強履約能力建設對于施工企業有何意義？ 履約能力主要指履行經濟合同的實際能力。針對建設工程施工合同文本，履約能力主要是就合同承包范圍內的工作、按照合同價款對建筑施工合同中工期、質量的履行能力。對于施工企業，履約能力則全面體現為企業在工期、質量、安全文明施工、商務、和服務方面的綜合管理能力。由于建筑市場競爭的加劇，新的總承包企業、專業施工企業隊伍日益壯大，建筑工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，這種形勢將促使企業更加專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的資源，增強競爭力、降低成本、提高利潤。高、大、特、深等高科技含量工程的不斷涌現，促使大型建設單位與建筑企業強強聯合的產生，大型建筑企業的競爭也就更加集中在質量的競爭和速度的競爭，如何在建筑工程項目管理中做好管理工作，提高履約能力，對于確保企業可持續發展、提高行業內聲譽有著至關重要的意義。由此可見，對于施工企業而言，良好的履約能力可以幫助其提高信譽，確保工程的順利交付。企業制訂履約能力保證計劃，要從工期控制、質量管理、總承包管理等方面入手。采取多種措施保障工程質量合格，通過對人、機、料的合理配置，保障工程如期完成，實現企業綜合管理能力的提升。