工程質量管理內容包括哪些內容？ 工程項目的建設周期往往比較長，同時因為前期投入了較多的資金，所以在建設完工時，建設單位會進行嚴格的質量驗收方可竣工。所以，施工方在工程建設過程中的工程質量管理就顯得尤其重要，那工程質量管理內容包括哪些內容?我們一起來了解一下吧。 一、決策階段的質量管理 此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。 二、施工前的質量管理 施工前的質量管理的主要內容是： 1、對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關單位的技術資質證明文件; (2)審核開工報告，并經現場核實; (3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施; (4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告; (5)審核反映工序質量的統計資料; (6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書; (7)審核有關質量問題的處理報告; (8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書; (9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告; (10)審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。 3、配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。 4、審閱進度計劃和施工方案。 5、對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 6、對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。 7、協助完善質量保證體系。 8、對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。 9、做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。 10、準備好簡歷、質量管理表格。 11、準備好擔保和保險工作。 12、簽發動員預付款支付證書。 13、全面檢查開工條件。 三、施工過程中的質量管理 1、工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。 (1)確定工程質量控制的流程; (2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素; (3)及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施; (4)設置工序質量的控制點。 2、設置質量控制點 對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。 3、工程質量的預控 4、質量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監理和政府質檢部門的檢查。具體包括： (1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告; (2)分項工程施工前的預檢; (3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查; (4)分項分部工程的質檢驗收; (5)單位工程的質檢驗收; (6)成品保護質量檢查。 5、成品保護 (1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品; (2)采用適當的保護措施; (3)加強成品保護的檢查工作。 6、交工技術資料 主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更，技術核定，技術洽商;水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質檢報告;竣工圖，竣工驗收表等。 7、質量事故處理 一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。 四、工程完成后的質量管理 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。 一個項目完成之后，如果質量不過關，在后續的使用過程中會更容易發生質量事故，因而對群眾的生命和財產造成損失，這些損失往往比較巨大，所以在建設過程中，施工單位應該嚴格實施相關的質量管理辦法，全程把控工程質量。