很多本科畢業生在畢業之后直接選擇工作，在這樣的情況下很多人在入了公司之后，由于是第一次步入社會對于環境非常的陌生，其實在每個公司入職過程中有詳細的流程，只有按照相關流程來進行才不會出現一些問題，那派遣員工入職流程是什么?下面就對此問題進行詳細的介紹。 派遣員工入職管理流程 一、管理內容 1、入職培訓; 2、向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色; 3、試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。 二、流程 (一)新員工入職前 1、商定員工薪資待遇，確認員工報到時間; 2、負責通知員工報到。通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張;畢業證、學位證、身份證等原件及復印件; 3、為其配備好電腦，并設置公司郵箱地址; (二)新員工入職后 1、辦理入職手續，簽訂試用工協議和保密協議等，公司更新通訊錄; 2、員工所在部門為其確定聯系人，并對其進行入職介紹; 3、部門應在例會上向您介紹新員工并表示歡迎; (三)新員工培訓 1、聯系人帶新員工到部門后，介紹部門人員及其他部門相關人員; 2、組織新員工培訓，介紹公司情況，崗位職責與工作說明，并進行裝機培訓; 3、前往指定地方進行裝機; 4、進行實習培訓鍛煉; (四)跟進與評估 1、派遣部聯系人每月對員工進行考核跟進，通過和項目經理溝通了解員工的工作表現，通過和員工面談主要了解新員工對工作、項目等各方面的看法; 2、派遣部聯系人每月對員工試用期進行評估并填寫評估表，評估結果交由派遣部長; (五)新員工轉正 1、新員工試用期不得少于三個月。員工試用期工作表現優秀，自己(或其聯系人代為)提出轉正申請。提出轉正前，轉正試用期最少不得少于一個月; 2、部門同意轉正的，員工填寫“提前轉正申請表”，派遣部和人力資源部重新核定轉正后薪資，報總經理審批。部門不同意轉正的，延長使用期或辭退; 3、人力資源部通知員工考核轉正結果，同時下發轉正通知郵件至派遣部長，由部長通知員工正式轉正。 在員工入職管理的過程中一般首先要進行一定的培訓，培訓的主要目的是為了保障入職的新員工能夠盡快的適應，公司的環境以及盡快地進入工作角色，緊接著就是辦理一些入職的手續以及遷戶口等一些必須要辦理的手續，確保自己的利益。