績效計劃首先，分解企業目標至各崗位。工作組成員運用魚骨圖的方法 將企業戰術目標分解至各部門、崗位，并與各員工商議，確定各層級績效目標，由績效管理委員會進行審批。
績效管理委員會協同工作小組成員組織召開企業全體員工績效管理動員大會。并在會上宣講此次實施的目的，宣講績效制度、實施細則并討論，以取得大家的一致理解。
其次，工作小組成員開始與各崗位就本期關鍵業績指標及考評方法、目標確定等方面進行溝通，取得充分認可后開展工作。
再次，績效過程監控。由績效管理委員會總體掌控，工作小組成員具體實施，對各員工在績效實施過程進行監控。當發現績效執行過程中與計劃有偏差，則通過調整目標的方式使其變為可行，提出績效管理工作需改進的合理化建議。
績效結果應用績效溝通反饋結束后，由工作組成員對溝通反饋結果進行整理、分析，績效管理委員會審批、討論，確定下一步行動方案，包括：對于績效表現不佳的員工進行技能培訓、調崗來改進績效，對于績效表現佳的員工不僅給予一定的物質獎勵，也可根據今年度的崗位計劃通過晉升、調崗的方式進行激勵。而對于本次績效考評的結果，在進行充分分析的基礎上，確定下一期績效管理實施方案，以揚長避短，使其更完善。
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