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如何加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理?

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    如何加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理? 一、當(dāng)前企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理的現(xiàn)狀
從目前市場(chǎng)上的大多數(shù)企業(yè)對(duì)債權(quán)債務(wù)的管理情況來看,主要存在兩個(gè)方面的問題:
一是對(duì)于債權(quán)債務(wù)管理不夠重視。許多企業(yè)存在債權(quán)債務(wù)無專人管理,債權(quán)債務(wù)混雜不堪的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,有的雖然成立了債權(quán)債務(wù)管理機(jī)構(gòu),但形同虛設(shè),沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。至于企業(yè)該什么時(shí)候履行債務(wù)償還義務(wù),該什么時(shí)候行使權(quán)利,無人問津。往往要等到對(duì)方催告履行債務(wù)時(shí),才發(fā)現(xiàn)對(duì)外債務(wù)應(yīng)該履行了。沒有事先的充分準(zhǔn)備,債務(wù)到期時(shí),因難以調(diào)度經(jīng)營(yíng)資金和其他資源,往往造成不能立即履行債務(wù),而產(chǎn)生額外的違約責(zé)任或經(jīng)濟(jì)糾紛。此外,由于對(duì)債權(quán)債務(wù)的管理不夠重視,債權(quán)債務(wù)往往拖的時(shí)間比較長(zhǎng),這樣就很容易產(chǎn)生呆賬、死賬、以及無法消化的成本費(fèi)用,造成長(zhǎng)期掛賬的資金數(shù)額大,嚴(yán)重地制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二是企業(yè)內(nèi)部各部門之間對(duì)于債權(quán)債務(wù)的管理缺乏有效的協(xié)作。債權(quán)債務(wù)管理屬于企業(yè)綜合管理的范疇,不僅與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系緊密,而且與經(jīng)營(yíng)管理等密切相關(guān)。企業(yè)應(yīng)該改變過去認(rèn)為債權(quán)債務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事情,賬務(wù)不清也是財(cái)務(wù)部門責(zé)任的觀念。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門之間的協(xié)作意識(shí)和整體觀念,才能提高工作質(zhì)量和效率,才能對(duì)債權(quán)債務(wù)形成系統(tǒng)化、程序化的管理。
二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策
企業(yè)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理,就是在對(duì)本企業(yè)當(dāng)前的債權(quán)債務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析后找出存在問題的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地提出解決辦法。同時(shí)應(yīng)本著“合理、合法、盤整資金,按實(shí)際操作,盤整存量資產(chǎn),激活僵化財(cái)源”的原則,建立一套全面、系統(tǒng)的債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制,也就是企業(yè)建立橫向和縱向相結(jié)合的債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。
債權(quán)債務(wù)的橫向管理就是企業(yè)內(nèi)部之間可根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)成立專職或兼職債權(quán)債務(wù)管理機(jī)構(gòu),對(duì)一些大的債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)處理。同時(shí),債權(quán)債務(wù)管理機(jī)構(gòu)可負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所有的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行分類,按類別擬訂不同的處理方法和程序,使問題的處理有章可循。比如可將問題分為主要應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)處理或應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)處理等。通過這些手段來提高債權(quán)債務(wù)的清償、清理回收率,減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
債權(quán)債務(wù)的縱向管理就是建立債權(quán)債務(wù)的事前管理、事中管理、事后管理。根據(jù)債權(quán)債務(wù)所處的不同階段,分別制定相應(yīng)的管理策略,相互配合,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的一體化管理。事前管理主要是明確管理職責(zé)和對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行登記造冊(cè),事中管理主要是通過對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行分析,有重點(diǎn)地采取相應(yīng)的措施,包括考慮改進(jìn)債權(quán)債務(wù)發(fā)生的管理工作,確定近期應(yīng)清理重點(diǎn),制定清理方案,將其中部分債權(quán)債務(wù)列作壞賬,予以核銷等。事后管理主要是針對(duì)債權(quán)債務(wù)到期后所進(jìn)行的清理。企業(yè)可按照分析的資料,對(duì)延期的債權(quán)債務(wù)明確清理目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)選用不同的清理方式。如為提高清理人員的積極性而采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施,在清理成本高,清理難度極大時(shí)委托第三方清理等。在清理過程中有時(shí)會(huì)發(fā)生債權(quán)債務(wù)糾紛,企業(yè)可選用協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決甚至司法解決等各種法律手段,以維護(hù)企業(yè)的應(yīng)得利益。
三、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理,企業(yè)要始終明確兩個(gè)問題
一是明確債權(quán)債務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重大意義。今天伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,能源、原材料等價(jià)格的急速上漲,企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小。而通過加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理,挖掘企業(yè)資金,提高資金的使用效益來保障企業(yè)發(fā)展是一個(gè)重要手段。因此,加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理對(duì)于企業(yè)具有非常重要的意義。
二是明確債權(quán)債務(wù)管理是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中要始終抓好的一項(xiàng)工作。在社會(huì)分工越來越細(xì)化的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)的債權(quán)債務(wù)將始終存在于企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把債權(quán)債務(wù)管理當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)抓好,以便從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度促使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)向合理化方面發(fā)展,從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
以上就是我們?yōu)槟淼年P(guān)于如何加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容。同上上述內(nèi)容的可以看出,公司應(yīng)當(dāng)重視對(duì)債權(quán)債務(wù)的管理,從思想上也同樣如此。建立起前中后的管理模式,針對(duì)不同情況分別制定不同的管理策略,從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起到一個(gè)良好的作用。

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