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 長白法律常識 |
·工程設(shè)計管理和職責(zé)
(一)列入計劃的設(shè)計項目，根據(jù)工程項目的規(guī)模大小，分所、室兩級管理。1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定，由所主管負責(zé)審定簽字后送出版。2.其余項目設(shè)計的組織安排，均由設(shè)計室主管負責(zé)。3.涉及兩個以上設(shè)計室的設(shè)計，以主要的工藝設(shè)計室為主體設(shè)計單位，負責(zé)相互之間的協(xié)調(diào)工作。(二)一般工程設(shè)計均由承辦設(shè)計室選派設(shè)計負責(zé)人，設(shè)計負責(zé)人在室主管領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)該項工程的全部設(shè)計管理任務(wù)；對設(shè)計質(zhì)量、進度及各單項設(shè)計間的組織協(xié)調(diào)等全面負責(zé)，對各單項工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負主要責(zé)任，并負責(zé)編寫總說明，匯編總概算。重大復(fù)雜的設(shè)計項目，由總工程師擔(dān)任設(shè)計總負責(zé)人或由所長指定設(shè)計總負責(zé)人。較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來后舉行匯報會，明確方案，溝通專業(yè)間關(guān)系，確定完成設(shè)計日期。
·設(shè)計文件的質(zhì)量要求
(一)設(shè)計方案必須符合計劃任務(wù)書和上級審定的要求，如設(shè)計人員根據(jù)實際情況認為應(yīng)修改計劃任務(wù)書中某些條文時，要提出具體意見和論據(jù)，報請原計劃任務(wù)書的主管單位，再以補充或修改的任務(wù)書為據(jù)，進行設(shè)計。(二)符合頒發(fā)的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如對所采用的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的某些條款按照實際情況必須改變、或有新的見解時，應(yīng)有詳細的論證，并事先經(jīng)所批準(zhǔn)。(三)充分掌握第一性資料，進行多方案比較，正確處理遠近期發(fā)展關(guān)系，考慮維護、施工方便。(四)努力做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟合理、安全適用。(五)設(shè)計文件要符合設(shè)計文件編制內(nèi)容格式的要求，完整齊全。說明能充分表達設(shè)計意圖，文字精練，圖面清晰，技術(shù)措施無原則性重大差錯，盡量減少一般性的錯、漏，避免各專業(yè)間配合上的矛盾、脫節(jié)或重復(fù)，盡量采用通用設(shè)計和通用圖紙，力求設(shè)計高質(zhì)量、高效率、高水平。
·工程變更對造價管理的影響
FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令為存在的充要條件。在表現(xiàn)形式上它有以下類型（文1）：（1）因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；（2）因設(shè)計變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；（3）因設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；（4）因設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、基結(jié)、位置、尺寸的改變；（5）為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作；（6）因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變。從以上類型可以看出，F(xiàn)IDIC條款中的工程變更范圍很廣，這些變更均涉及到設(shè)計圖紙或技術(shù)規(guī)范的改變、修改或補充，只要有監(jiān)理工程師的工程變更令，承包商參必須進行工程變更，而沒有監(jiān)理工程師的工程工程變更令，承包商就不
·實施工程量清單報價的方法
已經(jīng)制定的《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計算規(guī)則》,實現(xiàn)取費標(biāo)準(zhǔn)由以企業(yè)級別為主過渡到以工程類別為主以后，在實行現(xiàn)場經(jīng)費與企業(yè)經(jīng)營管理費分離的同時，費用項目劃分盡可能向適合工程量清單招標(biāo)方式過渡；以建筑裝飾裝修為突破口，以全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額為依據(jù)制定工程綜合單價，并逐步擴大到土建、安裝、市政等其它工程計價依據(jù)；改革沿用至今的工程概預(yù)算制度，在工程價格的性質(zhì)、分類、組成、計價依據(jù)、管理體制等方面，對工程計價方法作出新的一般性的規(guī)定。制定施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本，明確界定有關(guān)各方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)益的重要保證。 其次，改進工程付款辦法，取消工程預(yù)付款制度，并實行履約保證金制度，同時，規(guī)范工程進度款支付辦法。推行工程量清單招標(biāo)方式，必然會出現(xiàn)低價競爭的局面，而低于成本價格競爭的問題也難以避免，它將直接導(dǎo)致"惡意低標(biāo)"。 再次，盡快建立工程保險制
·三種項目成本估算方法的比較
1．經(jīng)驗估算法進行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。2．因素估算法這是比較科學(xué)的一種傳統(tǒng)估算方法。它以過去為根據(jù)來預(yù)測未來，并利用數(shù)學(xué)知識。它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。如圖所示，圖上的線表示規(guī)模和成本的關(guān)系，圖上的點是根據(jù)過去類似項目的資料而描繪，根據(jù)這些點描繪出的線體現(xiàn)了規(guī)模和成本之間的基本關(guān)系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數(shù)字。這里要注意的是，找這些點要有一個“基準(zhǔn)年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應(yīng)該
·施工項目成本控制的方法
全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。目標(biāo)管理，是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管
·工程量清單報價
工程量清單報價是指在建設(shè)工程投標(biāo)時，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，按照招標(biāo)文件的要求，按現(xiàn)行的工程量計算規(guī)則為投標(biāo)人提供事物工程量項目和技術(shù)措施項目的數(shù)量清單，供投標(biāo)單位逐項填寫單價，并計算出總價，再通過評標(biāo)，最后確定合同價。 1、工程量清單均采用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風(fēng)險費、利潤、國家規(guī)定的各種規(guī)費等，一目了然，更適合工程的招投標(biāo)。 2、工程量清單報價要求投標(biāo)單位根據(jù)市場行情，自身實力報價，這就要求投標(biāo)人注重工程單價的分析，在報價中反映出本投標(biāo)單位的實際能力，從而能在招投標(biāo)工作中體現(xiàn)公平競爭的原則，選擇最優(yōu)秀的承包商。 3、工程量清單具有合同化的法定性，本質(zhì)上是單價合同的計價模式，中標(biāo)后的單價一經(jīng)合同確認，在竣工結(jié)算時是不能調(diào)整的，即量變價不變。 4、工程量清單報價詳細地反映了工
·加強工程造價的管理
建筑施工企業(yè)加強對工程造價的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。1、公平合理的合同是工程造價管理的基礎(chǔ)。合同條款中語言應(yīng)周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們知道，承包商一般至少具有以下權(quán)利：(1)享有工程預(yù)付款的權(quán)利；(2)按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利；(3)遇有不可抗力或不可預(yù)見事件時索賠的權(quán)利；(4)業(yè)主違約時停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時，應(yīng)依據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實際情況爭取更多的權(quán)利。2、工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。
·鋁合金門窗的安裝措施
鋁合金門窗外框安裝施工內(nèi)容包括：1、鋁合金門、窗框進場，查水平線，劃垂直線、進出線，窗框，洞口對位，清潔洞口。2、斜木楔固定窗框、校正，射釘固定鐵腳，檢查。3、砂漿或細砼封鐵腳。4、鐵腳砂漿干固后，拆除木楔，粉戶外洞口。5、注打發(fā)泡劑，室外打第一度硅膠。6、窗框砂漿封框，搓實，收漿。7、門窗框內(nèi)側(cè)打硅膠，室外打第二度硅膠。8、安裝框扇。安裝后，對連接件、發(fā)泡劑進行隱蔽驗收。對門窗的垂直度對角線進行實測實量，使安裝質(zhì)量符合要求。在鋁合金門窗的安裝中，一般可按如下程序進行驗收：安裝前驗收門窗洞口、安裝門窗框、驗收門窗框、打膨脹劑、室外第一度硅膠、驗收膨脹劑、硅膠、交土建粉刷洞口、驗收洞口、粉刷、打硅膠、驗收硅膠、門窗扇安裝、門窗整體驗收、淋水試驗。門窗全部安裝后，還要進行噴淋試驗，以檢驗門窗的滲漏情況。關(guān)
·材料供應(yīng)計劃
類別 頁次 日期 材料名稱規(guī)格材料編號各月份需要量合計基本存量進料計劃交貨期123456789101112 月份數(shù)量月份數(shù)量月份數(shù)量（天）12
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