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公司并購對員工的影響是什么 一、公司并購的不同類型對員工的影響
不同企業之間,由于所有制、地域、傳統、行業和歷史之間存在的差異,導致企業文化具有很強的個性,相互之間表現出相當大的差異性。不同的并購,人事調整的處理導向是不一樣的。
1、強勢吸納式并購:
被并購企業的改造意愿和強度較高,這種前提下的整合動作相對劇烈,對于各個層級的員工都會有觸動。
2、互補性并購:
雙方尋求的是業務上的協同或互補,基本上不會對被并購企業做太大的人事變動,因為被并購企業的穩定發展,對于并購企業來說幾乎同樣重要。
3、國內外企業并購:
人力資源整合的主流方向是尊重彼此的價值觀,并在此基礎上,基于“合資公司利益最大化”的原則,形成合資公司的新文化。
對于不能認同并購主流價值觀的管理層,尤其是中高級管理層,很可能就面臨離開的格局。
二、對于不同管理層員工影響
在并購中,管理層面臨的最大變化就是管理職責的變化,影響更多的是工作中成就感;中層面臨的最大變化就是未來發展的變化,影響更多的是事業上的成長空間;一般職員面臨的最大變化就是不確定性,影響更多的是安全感和歸屬感。
1、企業高層
企業高層如果面臨被架空的尷尬局面,多數高管會一走了之。國際通行的“金手銬”措施可以借鑒,金手銬是指公司利用
股票期權、獎金紅利等預期收入手段留住企業高層管理者等人才的手段,一般都有時間等限制,期間辭職離開則無法兌現。
2、企業中層
對于中層,需要在先穩定人心、適應變化的基礎上,留給您雙向選擇的機會。實際操作中,中層的留任可以用“做加法”來解決,具體說就是在同一個部門,可以增設副職,讓原來的中層的職級變化沒有太大的實質性影響。對于中層干部來說,并購應當是一個相對較好的機會。一方面,并購方需要被并購企業的團隊能夠正常開展業務,這就需要具體操作業務的中層團隊相對穩定。同時,高層的離職也為中層的晉升提供了較多的機會。因此,如果是具有較強的業務能力、能夠與并購方的價值觀很好認同的中層人員,往往有較好的發展空間。
3、一般員工
對一般員工,首要就是穩定人心、減少波動,由于基層的人員規模往往很大,如果發生大的波動,既不利于日常工作的正常開展和人力延續,也給人力資源管理部門出了一道大難題。所以并購后的人力資源管理政策,應該主要參考原有高薪酬福利水平的一方的標準進行重新設計。對于一般職員,一般來說,并購方不會在較短的時間內動基層人員,因為這會引起大面積的恐慌和反彈。但經過一個階段的業務整合之后,如果被并購企業存在人浮于事、人均效率不高的局面,裁撤基層人員也是很有可能的。當然,這在很大程度上取決于并購時雙方的約定,以及當地政府與工會的干預情況。
綜上所述,公司在尋求更好的發展途徑時,如果選擇了被其他公司并購,公司如果可以運營得當會比以前有更大的收益。關于公司并購對員工的影響,需要區分不同類型公司并購對員工的影響,還有區分不同管理層員工的影響,例如對一般職員,一般來說,并購方不會在較短的時間內動基層人員,希望本文對您有幫助。
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