相關(guān)部門之所以嚴(yán)格要求工程的質(zhì)量問題，是因為只要建筑工程稍有一點缺陷就會對人們的生命財產(chǎn)安全造成隱藏的威脅，而相關(guān)施工方是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的，那么誰對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人員職責(zé)是什么？由我們收集以下資料為您解答。
一、誰對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人員職責(zé)是什么？
《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條明確規(guī)定：“施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。”第三十六條規(guī)定：監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。之所以是這樣規(guī)定，個人理解，是因施工單位是實施主體，施工質(zhì)量是做出來的，無論是好還是不好，都不是檢查出來的，因此，施工單位對施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任;而監(jiān)理是監(jiān)控主體，對施工過程具有一定的控制職權(quán)，對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)有的監(jiān)理責(zé)任;建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任主要體現(xiàn)在行為合法性上，只要行為合法，當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，建設(shè)單位對此是沒有責(zé)任的。
二、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)有哪些
(一)總公司工程管理部質(zhì)量主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)在建工程質(zhì)量管理，在建工程質(zhì)量抽查和巡查。
2、負(fù)責(zé)對個項目體質(zhì)量員的工作指導(dǎo)、檢查和考評。
3、負(fù)責(zé)督促各項目體制定質(zhì)量計劃管理辦法、工程質(zhì)量檢驗管理辦法、不合格品控制管理規(guī)定、糾正措施管理辦法、預(yù)防措施管理辦法。
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
5、負(fù)責(zé)督促項目體對創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，指導(dǎo)和創(chuàng)優(yōu)申報質(zhì)量收集、整理。
6、負(fù)責(zé)各個工程關(guān)鍵節(jié)點的自檢。
7、參加質(zhì)監(jiān)站的驗收。
8、負(fù)責(zé)對各勞務(wù)分包施工質(zhì)量的評定。
9、每周上報部門經(jīng)理各個工地質(zhì)量檢查情況。
10、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督工程施工過程的質(zhì)量資料。
11、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對項目質(zhì)量崗位人員的工作督促、檢查、指導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量文件收集和更新。
13、完成部門經(jīng)理安排的工作。
(二) 各項目體施工現(xiàn)場各崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理的管理職責(zé)
對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責(zé)任，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn);
負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責(zé)和權(quán)限;
負(fù)責(zé)建立項目組織機構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍;
負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定;
負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán);
指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進(jìn)行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的管理;
負(fù)責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。
負(fù)責(zé)本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。
負(fù)責(zé)本項目團隊制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理計劃、項目部質(zhì)量管理體系建立。
2、項目質(zhì)量經(jīng)理(質(zhì)量員)的管理職責(zé)
協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量保證計劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé);
貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);
領(lǐng)導(dǎo)項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改;
組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施;
負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量評定;
負(fù)責(zé)督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加上級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流;
負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作;
負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權(quán);加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表;
負(fù)責(zé)將項目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實，并監(jiān)督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行;
負(fù)責(zé)實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改;
負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作;
負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收;
負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行;
負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊組月結(jié)算工程量的實際完成情況及實體質(zhì)量情況，對于達(dá)不到要求或不符合實際者，有權(quán)對其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。
綜上所述，誰對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人員職責(zé)是什么的答案很明顯了，建設(shè)單位是主要的負(fù)責(zé)人，但如果工程質(zhì)量有問題，建設(shè)單位也會要求項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是也要根據(jù)實際的質(zhì)量情況才能看出具體是誰負(fù)責(zé)的方面出了問題，才好判斷由誰負(fù)責(zé)。
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