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企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合問題怎么解決 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合應(yīng)該注意的問題
1、明確企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)
隨著我國(guó)市場(chǎng)化步伐的加快,越來越多的企業(yè)將直接參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,原來那種純粹以完成兼并任務(wù)或獲取資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓差價(jià)為目的的兼并行為將不再成為企業(yè)兼并行為的主流,取而代之的是以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)?;?zhàn)略多元化為目的的兼并,為使企業(yè)能夠健康地進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展,明確企業(yè)的兼并戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)有效地制定及實(shí)施財(cái)務(wù)資源的整合確定明確的目標(biāo),成為企業(yè)在兼并后首先應(yīng)采取的措施,為企業(yè)有效實(shí)施兼并后的財(cái)務(wù)整合指明方向。企業(yè)在兼并必須克服一味追求規(guī)模,盲目“做大”的非經(jīng)濟(jì)傾向。企業(yè)在選擇兼并作為擴(kuò)張方式時(shí),必須有一個(gè)核心指導(dǎo)思想,擴(kuò)張的規(guī)模必須以規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為原則,以有利于發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力為原則。企業(yè)兼并提高了企業(yè)規(guī)模,但不一定就能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
2、并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理采取整體性和實(shí)用性
企業(yè)并購(gòu)的目的在于追求1+1>2,因此,對(duì)于不協(xié)調(diào)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行處理,停止獲利能力低的生產(chǎn)線,對(duì)不良債務(wù)及時(shí)通過各種方式進(jìn)行重組。并購(gòu)企業(yè)不僅對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行管理,而且對(duì)自身也要勇于優(yōu)化管理,從而發(fā)揮集團(tuán)的整體協(xié)同效應(yīng)。
在并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理時(shí),應(yīng)對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)全面進(jìn)行定性分析,對(duì)并購(gòu)后集團(tuán)無法利用或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不需要的資產(chǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)售出去,以便凈化集團(tuán)資產(chǎn),從而提高資產(chǎn)收益率和集團(tuán)內(nèi)在價(jià)值。因此,在資產(chǎn)整合過程中,應(yīng)將目前不具有可用性的資產(chǎn)及時(shí)出售,以便快速回收部分資金,并將所回收的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,對(duì)于那些在將來可能具有可用性的資產(chǎn),也可以考慮暫時(shí)轉(zhuǎn)售出去。這不僅是因?yàn)橘Y產(chǎn)變現(xiàn)后可將所獲得的資金及時(shí)再投入使用,變沉淀資金為運(yùn)營(yíng)資金,而且因?yàn)殚e置資產(chǎn)通常會(huì)發(fā)生損耗和無形損耗,并需支付一定數(shù)額的資產(chǎn)儲(chǔ)存保管費(fèi)用。此外,還應(yīng)充分利用并購(gòu)后企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn),發(fā)揮其潛在的效用。
3、 財(cái)務(wù)整合過程中要注意文化的融合
企業(yè)要致力于建立與戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)協(xié)同的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化模式,重點(diǎn)培養(yǎng)忠誠(chéng)于企業(yè)并能夠系統(tǒng)思考、執(zhí)行的具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才。文化整合模式具有多樣性,并購(gòu)企業(yè)如何選擇適合自己的文化整合模式呢?一般來講,并購(gòu)企業(yè)選擇文化整合模式需要考慮兩個(gè)主要因素:企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略和企業(yè)原有文化。
企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略指并購(gòu)的目的及該目的的實(shí)現(xiàn)途徑,內(nèi)容包括確定并購(gòu)目的、選擇并購(gòu)對(duì)象等。并購(gòu)目標(biāo)直接影響文化整合模式的選擇,例如以追求企業(yè)在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理上的協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)的企業(yè)并購(gòu),在文化整合時(shí)顯然與僅僅以財(cái)務(wù)協(xié)同為目標(biāo)的兼并不同。在前一種戰(zhàn)略目標(biāo)下,并購(gòu)方會(huì)更多地干預(yù)被兼并企業(yè),并且對(duì)它進(jìn)行更多的調(diào)整。并購(gòu)戰(zhàn)略類型對(duì)文化整合模式有影響力。在橫向兼并戰(zhàn)略中,并購(gòu)方往往會(huì)將自己部分或全部的文化注入被兼并企業(yè)以尋求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng);而在縱向一體化兼并戰(zhàn)略和多元化兼并戰(zhàn)略下,兼并方對(duì)被兼并方的干涉大為減少。因此,在橫向兼并時(shí),兼并方常常會(huì)選擇吸納式或滲透式文化整合模式,而在縱向兼并和多元化兼并時(shí),選擇分離式的可能性較大。
以上就是我們?yōu)槟峁┑钠髽I(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合問題,企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合應(yīng)該注意
上訴三個(gè)問題,只有較好的解決以上三個(gè)內(nèi)容,企業(yè)并購(gòu)才能更容易地達(dá)到預(yù)期目的,避免并購(gòu)的失敗。
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