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1、發(fā)出并購意向書:發(fā)出并購意向書的意義在于將并購意圖通知給被并購方，以了解被并購方對并購的態(tài)度；
2、核查資料:進(jìn)一步確定交易價格與其他條件；
3、談判:主要涉及并購形式、交易價格、支付方式與期限、交接時間、交接方式、人員的處理、有關(guān)手續(xù)的辦理與配合、并購進(jìn)程安排、各方義務(wù)等重大問題；
4、并購雙方形成決議，同意并購:決議的主要內(nèi)容包括：①擬進(jìn)行并購公司的名稱；②并購的條款和條件；③關(guān)于因并購引起存續(xù)公司的公司章程更改的聲明；④有關(guān)并購所必須的其他條款。
5、簽訂并購合同: 企業(yè)通過并購決議，授權(quán)一名代表代表企業(yè)簽訂并購合同；
6、完成并購:并購合同生效后，并購雙方進(jìn)行交換行為.此外，買方還需完成相應(yīng)的工商變更登記等手續(xù);
7、交接和整頓:①辦理交接等法律手續(xù);②進(jìn)行兼并后的企業(yè)整頓等.

    南京德本律師事務(wù)所錢主任解釋并購流程：
    1、并購決策階段
    企業(yè)通過與財務(wù)顧問合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購戰(zhàn)略。即進(jìn)行企業(yè)并購需求分析、并購目標(biāo)的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。
    2、并購目標(biāo)選擇
    定性選擇模型：結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企業(yè)在市場、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。
    定量選擇模型：通過對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用靜態(tài)分析、ROI分析，以及l(fā)ogit、probit還有BC（二元分類法）最終確定目標(biāo)企業(yè)。
    3、并購時機(jī)選擇
    通過對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累，預(yù)測目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購的時機(jī)，并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)與合適的時機(jī)。
    4、并購初期工作
    根據(jù)中國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治體制的特點，與企業(yè)所在地政府進(jìn)行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當(dāng)然如果是民營企業(yè)，政府的影響會小得多。應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。
    5、并購實施階段
    與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式（現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等）、法律文件的制作，確定并購后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關(guān)問題，直至股權(quán)過戶、交付款項，完成交易。
    6、并購后的整合
    對于企業(yè)而言，僅僅實現(xiàn)對企業(yè)的并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最后對目標(biāo)企業(yè)的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動，產(chǎn)生預(yù)期的效益。