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合同管理
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 ·工程欠款

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上海 邱國開律師
法學(xué)學(xué)士 執(zhí)業(yè)12年
13052261268

安徽 章浩律師
副主任 法學(xué)學(xué)士 
18951945636

山東 范志強律師
執(zhí)業(yè)20年
13065042504

廣東 陳芝廉律師
法學(xué)碩士 執(zhí)業(yè)9年
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合同管理

 ·建設(shè)工程施工合同管理辦法
 ·新版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的特點
 ·項目管理的組織結(jié)構(gòu)
 ·工程未驗收，可以主張工程款優(yōu)先受償嗎？
 ·工程項目管理中FICIC的索賠條款

 ·新版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的特點
        新版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的特點：1．國際性（1）總體結(jié)構(gòu)調(diào)整后，與FIDIC相一致。新版分三部分：第一部分《協(xié)議書》第二部分《通用條款》十一部分，47條第三部分《專用條款》新版分三附件：《

 ·大型工程建設(shè)項目的管理方法
        項目的管理組織在建設(shè)宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式,業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。　　社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少,業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越?/font>

 ·工程未驗收，可以主張工程款優(yōu)先受償嗎？
        合同法規(guī)定，發(fā)包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的，除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以申請人民法院將

 ·工程項目管理中FICIC的索賠條款
        無論是在國際工程承包中，還是在國內(nèi)工程承包中，施工過程的事故是難免的，往往由此造成的損失也是慘重的，除了事故風(fēng)險以外，按照國際貫例還有政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險和治安風(fēng)險等。特別

 ·業(yè)主施工階段的項目管理
        一個項目，從選定、可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計、評估、審核、準(zhǔn)備、組織、實施（施工），直到完成是一個整體過程。項目管理就是利用有關(guān)的知識、經(jīng)驗和技術(shù)對項目全過程進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項目發(fā)起（業(yè)

 ·項目管理的組織結(jié)構(gòu)
        就組織系統(tǒng)而言，一般可以認(rèn)為有兩種模式，一種是基于職能的劃分方式，每一職能部門對應(yīng)一種專業(yè)分工，或者對應(yīng)一條產(chǎn)品線；另一種是基于項目的，每一個部門或項目組負(fù)責(zé)一個或一類項目，其責(zé)任隨著項目的開始而開始

 ·大型工程建設(shè)項目的管理方法
        項目的管理組織在建設(shè)宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式,業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。　　社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少,業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越?/font>

 ·業(yè)主施工階段的項目管理
        一個項目，從選定、可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計、評估、審核、準(zhǔn)備、組織、實施（施工），直到完成是一個整體過程。項目管理就是利用有關(guān)的知識、經(jīng)驗和技術(shù)對項目全過程進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項目發(fā)起（業(yè)

 ·建設(shè)工程施工合同管理辦法
        （建建［１９９３］７８號）　　第一條　為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正常，保護建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包

 ·工程項目管理中FICIC的索賠條款
        無論是在國際工程承包中，還是在國內(nèi)工程承包中，施工過程的事故是難免的，往往由此造成的損失也是慘重的，除了事故風(fēng)險以外，按照國際貫例還有政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險和治安風(fēng)險等。特別

 ·項目管理的組織結(jié)構(gòu)
        就組織系統(tǒng)而言，一般可以認(rèn)為有兩種模式，一種是基于職能的劃分方式，每一職能部門對應(yīng)一種專業(yè)分工，或者對應(yīng)一條產(chǎn)品線；另一種是基于項目的，每一個部門或項目組負(fù)責(zé)一個或一類項目，其責(zé)任隨著項目的開始而開始

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